当前位置：98158范文网>实用文档>工作计划>工作计划

工作计划

时间：2023-12-19 08:04:12 工作计划我要投稿

工作计划[精华5篇]

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编整理的工作计划5篇，希望对大家有所帮助。

工作计划[精华5篇]

工作计划篇1

　　三月份就要过去了，三月份的工作也到结尾部分，四月份的工作又要来了，针对四月份的工作，来做我四月份业务的工作计划：

　　一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高

　　首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的.需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。

　　二、学习及制订培训计划

　　做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

　　三、业务目标及发展目标

　　首先以提高工作效率为根本，尽的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。

　　通过学习，实践工作结果来证明我的能力。

工作计划篇2

　　我公司当前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点"的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

　　供应管理计划步骤

　　1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；

　　2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；

　　3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；

　　4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；

　　5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；

　　7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行，PMC誉海公司物控工作计划。

　　仓库管理体系的改进

　　1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致

　　2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料(A、B类)确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。

　　2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。

　　3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。

　　4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

　　物控部职能推进：

　　1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际

　　2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。

　　3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本

　　4、建立完善的物控部工作流程

　　5、完善公司现有的ERP系统

　　6、想方设法使采购部的工作由被动变主动

　　物控环节的具体如下：

　　一、推动物料规范化：

　　对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性与物料管理的规范；

　　(一)物料基本属性与管理规范；

　　1、物料分类与基本属性规范；

　　对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；

　　2、物料管理规范；

　　对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；

　　3、物料规范档案；

　　根据物料基本属性与管理规范建立"物料规范档案"，物控须对"物料规范档案"的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以"规范档案"为标准，达到统一规范；

　　(二)物料编码规范；

　　为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工作的开展；

　　1、确立编码原则；

　　2、物料编码编制；

　　3、规范物料编码管理；

　　二、物料计划体系建立：

　　物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物料计划体系，才能做到物料供应保障；

　　(一)物料计划流程规范；

　　1、物料计划控制流程制定；

　　对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从流程上做到物料供应顺畅、有保障；

　　2、物料计划控制流程培训；

　　对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；

　　(二)物料计划控制与异常处理；

　　确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物料异常，做及时予以处理，保障物料计划的达成；

　　1、制造单物料计划制定与执行；

　　所有制造单须按PC部或生产部生产计划，制定制造单物料需求计划，物料需求计划做为物料请购、配备、发放的依据，让每个制造单物料供应过程有计划依据，做到供应过程的可控制；

　　2、物料数据系统建立；

　　配合IE，建立物料数据系统，以保障对物料状态的随时掌控；

　　3、物料异常处理与信息反馈；

　　及时处理物料过程中的异常，随时向生产、PC等部门反馈物料异常信息，并对无法处理异常及时向上级主管汇报，以寻求上级协调处理；

　　三、物料耗用控制：

　　占产品成本60%左右的物料成本，在整个成本控制中占据主要地位，控制合理的物料耗用，是实现整个成本控制的重点之一；计划从以下几方面进行合理的物耗控制：

　　(一)物料发放规范；

　　"发料"是控制物料使用出料首要控制点，将对物料发放规范继续加强和完善；

　　1、限额发料控制；

　　现已改生产开单领料为物控部打单发料，在此基础上，对限额中辅料部分未能按限额发料的物料，要制定具体操作方案，做到按限额发放；

　　2、低值易耗品发料控制方案；

　　推动生产部在限额中体现辅料额定用量，确定发料方式与发料规范，做到限额发放；以利于财务成本核算的准确性；

　　(二)补料管理；

　　1、补料原因确认与统计分析；

　　加强对补料原因的.确认与分析工作；通过对补料原因统计与分析，准确反映物料损耗重点，给生产管理、品质管理等提供数据依据；

　　2、补料责任判定与处理；

　　对每批补料进行原因分析，对具体责任进行判定，并做到对相关责任人(部门)进行相应处理；

　　(三)余料控制管理；

　　要控制生产物料耗用，必须要对余料的回收、领用进行有效的控制，余料管理将做为物耗控制的重要工作之一；

　　1、余料产生与回收控制；

　　生产工程部须在材料限额中体现余料规格、数量等，便于物控对余料的回收与利用监控；做到对余料产生、回收、使用等全过程可控；并根据生产工程部"余料判定标准"对不可用余料处理进行稽核管理；

　　2、余料存储与领用管理；

　　余料退回仓库后，要按正常物料进行实物和记账管理，余料领用必须有相应制造单号；

　　3、余料产生与使用统计分析；

　　按余料处理流程要求，每周对余料产生、使用、处理进行统计分析，并制作余料周报表；以提供数据给到生产工程部作相关工程分析和资料改进；

　　(四)物料使用过程控制；

　　要将物料计划与材料限额落实到物料的实际使用工作中，就必须对物料的使用过程进行监控，07年物控计划从物料发放控制物料使用源头，采取物耗统计与现场巡视相结合的方式，对生产现场物料使用进行有效监控；

　　1、物料发放监控；

　　对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物控须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无制造单、单据审批不规范、超限额发料(而不是以补料方式)等情况的发料，做到拒绝发料；

　　2、物耗统计；

　　要加强对制造单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；

　　3、现场巡视；

　　建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况：

　　第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；

　　第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗；

　　第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；

　　第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性；

　　第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；

　　四、仓储管理；

　　仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；

　　(一)账务管理规范；

　　K3账务系统中数据及偏差较大，物控将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态；

　　1、原材料库存物料台账建立；

　　以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存手工台账；

　　2、账物稽查与对账管理；

　　每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致；

　　(二)物料管制卡的建立；

　　为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；

　　1、储位规划；

　　2、物料调整；

　　3、管制卡建立与维护；

　　(三)库存呆滞料管理；

　　1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把"进料关"，从源头避免呆滞料产生；

　　2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；

　　(四)库存"6S"工作开展；

　　针对仓库现状，"6S"工作可以做到整理、整顿、清扫、清洁、安全等"5S"，为保证"5S"工作持续进行，必须建立考核制度；物控部"5S"主要从以下几方面着手进行开展；

　　1、"6S"管理培训；

　　2、整理、整顿、清扫、清洁、安全等"5S"工作开展；

　　3、考核与稽查制度的建立；

　　五、部门建设与管理；

　　(一)培训；

　　从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平；

　　1、培训计划制定与实施；

　　2、培训效果考核；

　　(二)管理制度制定与工作考核；

　　以"法制"取代"人制"，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守。

工作计划篇3

　　20xx年镇人口和计划生育办公室紧紧围绕镇党委“稳中求进”的工作思路，在区卫计委的业务指导下，迅速适应卫计合并新常态，以“稳队伍、筑基础、强机制、争优秀”的工作目标，积极落实人口计生各项工作。截止5月底，全镇育龄妇女总数5100人，出生人口110人，符合政策生育率99.09%，出生人口性别比120，人口形式继续保持稳定。

　　一、落实党政职责，切实把人口计生工作摆在优先发展的重要地位。

　　（一）统筹协调，全力保障人口计生工作稳步推进。

　　当前XXX镇正处于城市化建设的关键时期，拆迁和建设任务都异常艰巨，这不仅牵扯了镇党委政府的巨大精力，也造成了大量的人户分离，这都给人口计生工作带来了重大难题和挑战。在这种严峻的形势下，镇党委政府进一步统一思想，就是必须更加高度重视人口计生工作，统筹协调人、财、力各方面保障，强力推动党政职责落实。人员保障上，面对卫计合并大背景，确保不减少计生干部数量；财政保障上，努力克服经费紧张的`困难，积极落实人口计生投入，兑现了计生利益导向84.28万元，并确保日常人口计生的各项行政开支；力的权衡方面，广泛协调综治、卫生、公安等协作部门，形成综合治理联动机制，保障人口计生各项工作齐头并进。

　　（二）完善机制，不断优化利导体系建设。

　　在全面两孩开启之年，重新起草研究《20xx年XXX镇计划生育利益导向新机制》，本着适用、有利的原则，取消一部分不能发挥导向作用的条款，拟增加长效措施失败补助、特扶人员入住养老机构补贴和实施试管婴儿补助等条款，以更好地适应计生工作新常态，彰显计划生育倾斜弱势群体和人性关怀的服务理念，突出机制导向作用，突显机制系统建设。

　　（三）先行先试，积极推动农村社区建设试点村工作。

　　按照《**区农村社区建设试点卫生和计划生育工作的实施方案》，确定我镇一街、二街为20xx年农村社区建设试点村居。上半年，我办重点对其计划生育基础信息管理、生育登记办理、创建幸福家庭等重点内容进行了督导，认真听取了一街关于宜景园小区计生工作管理的汇报和二街关于城市化进程中如何强化人户分离管理等材料的总结，有针对性地分析了我镇计生工作面临的难题和任务，对下一步试点村建设工作有很强的指导意义。下半年我们会继续通过主要领导座谈、专题业务指导、干部包街到位、强化硬件配备等多种方式，对一街、二街计生工作进行跟进督导，确保我镇农村社区试点工作取得实效，发挥先锋带头示范效应。

　　二、巩固基层基础，切实把稳定生育水平作为人口计生工作的首要任务抓牢。

　　（一）以基层管理为基础，强化两个系统建设和岗位练兵效果。

　　不断提高全员人口信息系统和**人口信息系统数据维护工作。20xx年上半年根据区反馈，修改全员人口信息系统数据233 条，系统准确率99.9%；录入**人口信息系统村居管理手册369条，服务手册7263条，家佳推进服务记录4517条。开展岗位练兵活动，上半年组织政策法规培训4次、知识竞赛2次，通过强化计生专干的专业化业务能力和服务群众的大局意识，不断加强计生干部队伍建设。

　　（二）以突破难点为核心，强化人员管理到位。

　　1、狠抓人户分离管理，联系服务到位。实行人户分离包户制度，确保电话、实地、信息掌握“三到位”。以每年健康查体和发放利导奖励为契机，对人户分离人员进行再核查，做到不丢一户、不失一人。

　　2、狠抓入户访视，孕情检测到位。继续落实计生随访服务制度，定期为育龄夫妇送药具、送政策、送信息、及时掌握育龄妇女的思想和身体变化，将孕情摸排掌握在萌芽状态。

　　3、狠抓综合措施落实，违法生育防控到位。做好政策宣传，动员一切力量做好政策外怀孕的补救，对政策外出生依法征收社会抚养费。

　　(三)以综合治理为抓手，强力遏制出生性别比偏高的态势。

　　研究制定了《XXX镇关于综合治理流动人口出生性别比偏高问题的实施方案》。实施孕期全程跟踪管理与服务，密切监控性别选择的非法终止妊娠行为。上半年开展集中打非专项行动2次，查处无证经营诊所

工作计划篇4

　　一、加强宣传动员，推动全民义务植树活动持续开展

　　积极响应区委、区政府的号召，社区开展全民义务植树活动已坚持多年。为使这项活动深入持久地、更有效地开展，今年植树活动以义务植树，促进小区绿化建设，营造舒适的人居环境为主线。植树月活动的主题为“居民一起动手，打造绿色家园”，以此来启动小区植树活动的开展。组织居民群众进行植树、宣传、咨询、展览等形式多样的活动，提高大家的绿化意识，推动义务植树活动的开展，居民尽责率达100%，使小区公共跟个人绿化面积都大幅度增加。

　　二、加强环境治理，创造适宜社区发展跟生活居住的优美环境

　　社区的绿化工作要从过去的“见缝插针”转变为“规划建绿”，园林绿化的.建设要以改善人居环境，提高居民生活质量为出发点，做好规划建设跟管理工作;要与驻区单位一道，重点抓好绿地建设、绿化带建设及小区绿化环境整治工作;要创建“绿色”社区，确保社区绿化用地面积不低于30%的要求，努力创造一个能使居民身心更加愉悦的优质环境。

　　三、加强绿地规划建设，推动社区美化绿化工作

　　社区的绿化工作重点是加强社区绿化美化的规划工作，制定社区绿化总体规划跟年度实施计划，进行分类管理，重点推进，努力做到因地制宜，布局合理，整洁优美。在加强花草的养护管理的同时，一定要做好生态园、社区绿化的合理规划，不断充实丰富植物层次，使乔、灌、花、草配置得当，园艺特色明显，景观设计有时代感，感观效果好，以进一步增加小区绿地面积，提高小区环境质量。

　　四、强化绿化养护管理，营造良好的公共环境

　　社区绿化管理水平是反映小区面貌的重要方面。社区要加强对公共绿地的养护管理，加大养护巡查的力度，每月坚持组织检查，要求严格按照养护标准进行日常管理，以全面提高小区绿化养护管理水平。

　　五、加强管理，落实各项管理措施

　　加强制度管理，逐层落实责任制，实行责任到人。要树立全局意识，提高办事效率，增强责任感，落实各项绿化管理措施：

　　(1)强化宣传教育，增强社区居民人人参与社区绿化美化、爱护花草树木的意识，无人为损坏的现象发生。

　　(2)严格按照技术操作规程，坚持绿化带每月(春夏季)或两月(秋季)修剪一次，花木每年整形修剪一次，确保花木造型美观。

　　(3)及时清除枯枝枯苗，适时补植，不留空缺，保证绿化完整。

　　(4)切实做好病虫害的防治工作，及时喷药。

　　(5)根据植物生长情况，每年适时追肥两次，确保植物生长旺盛。

　　(6)根据植物抗旱能力跟气候情况，适时对花草进行培土浇水，保障花草所需水分。

　　(7)做好冬季花草树木的防冻工作，在立冬前进行培土、包干、涂白，增强花木的抗低温能力，确保其安全越冬。

工作计划篇5

　　各村(居)委会、企事业单位：

　　为了更好的贯彻落实上级消防工作会议精神，实现我镇“全力减火灾、大力压火警、力争无火灾、确保无伤亡”的奋斗目标。总结XX年防火工作经验，查找不足，分析当前形势，更好完成XX年我镇消防工作。现将工作安排如下：

　　一、成立镇消防工作领导小组，进一步落实镇防火管理办法，强化组织领导和责任制的落实。各村书记、居委会主任、企事业法人代表是消防工作第一责任人，并根据要求配备专(兼)职消防员负责本辖区内的消防工作。

　　二、要加大宣传力度，各村(居)委会、企事业单位要充分利用广播、板报、标语等形式进行消防宣传、教育。学校要加强中小学生的消防安全教育工作，实行校长责任制。供电部门和有关单位要在管辖范围内，对供电线路和设施及时进行检查，发现问题立即整改。各村(居)委会、企事业单位必须对本辖区消防重点部位做到有消防设施、器材和警示标志。镇安办将配合有关部门在辖区内进行消防安全大检查，从而使广大群众和企业职工进一步提高消防安全意识。镇安办将加强两支义务消防队的管理，使其拉得出、用得上。

　　三、加强监督管理，确实杜绝火灾隐患。各村(居)、企事业单位，必须定期对所辖区内进行一次拉网式排查，要对本单位的消防器材和设施进行一次清理、造册。使消防工作做到有安排、有检查、有记录、有总结。对失效、损坏的设施和器材要及时更换和修复。镇安办将不定时进行检查、上报。对不履行职责、防火措施不到位、发生火灾事故的，将根据有关规定追究责任人的责任。使我镇消防工作真正做到“事故原因不查清不放过、事故责任者不处理不过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”。使我镇消防工作在本年度上一个新台阶。

　　四、加强对危化、酒类生产企业的消防监督和管理，确保各项工作落到实处。

　　目前，我镇辖区内化工企业较多，而化工企业的生产、储存性质决定企业火灾爆炸事故的突发性、破坏性和次灾害性。部分企业车间与库房防火间距不足，厂区内建筑物之间无明显防火分隔，无法达到防火要求。企业业主消防意识淡薄，对企业消防设施投入不到位，要求各生产企业要加大排查力度，认真清理和管理好消防设施，在防火重点部位要设置警示标牌。加大对职工消防知识的宣传，提高职工消防知识和灭火技能。同时制定灭火和疏散预案，确保无火灾事故发生。

　　五、认真搞好消防安全“防火墙”工程工作，确保我镇消防安全工作上一个新台阶。根据新市镇XX年《关于做好新市镇消防安全“防火墙”工程工作的`安排意见》，各村（居）、企事业单位要认真组织排查，制定方案，以全面落实社会单位消防安全“四个能力”和夯实农村、社区火灾防控“四个基础”建设。各重点防火单位要制定消防预案，在年内组织消防演练。大力加强公共安全的监督、检查，杜绝公共消防火灾事故的发生。根据安全工作一岗双责制度，各相关部门要加强对公共消防设施建设，要加大公共娱乐场所（网吧、旅馆、卡拉ok厅）消防安全的检查，确保各类消防通道畅通，各种警示标志齐全，确保我镇消防防火安全。

【工作计划】相关文章：