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epc总承包前期工作计划
时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的epc总承包前期工作计划，希望能够帮助到大家。
epc总承包前期工作计划1
使工程建设各方共赢，通过方案优化，节省项目投资。
确定总承包工程项目的管理模式
要想做好项目，必须首先确定好项目的管理模式，这是项目管理的关键问题。要先制定好项目管理模式，首先要了解建设方的管理模式，清楚建设方组织机构和任务分工，建立相对应的管理沟通渠道，然后才能制定总承包的高效管理模式。
根据确定的管理模式，制定项目管理的组织机构，成立以项目经理为第一负责人的项目部，对总承包项目实施整体管理，项目部根据具体情况设若干职能管理部室，为项目实施提供综合的、职业化的'管理和服务。
制定详细的项目部和各职能部的职责，以及项目经理、部门经理和各岗位管理人员的岗位职责。
确定项目执行关键路径和里程碑
本着设计主导、采购先生、施工驱动的总承包项目执行方针，设计、采购、施工各专业统一考虑，通过对项目目标进行分析，根据项目特点，结合以往项目执行经验，以及对设计、采购和施工周期的研究，制定1至3条项目执行的关键线路，在以后的项目执行过程中充分围绕关键线路开展工作，时刻以项目关键线路为重点，以项目进度为主旨。
对关键线路上的关键工作进行梳理，在分别设定一定数量的重要里程碑。在大型石化工程中，长周期超限设备常为关键线路，由于这些设备制造周期长，设计和采购都要提前进行，超限大件设备的安装就位常为项目建设的重要里程碑。
设计、采购和施工的前期策划
项目设计管理
设计工作在整个总承包项目实施过程中起着龙头工作，直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。精心制作设计策划、设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。
epc总承包前期工作计划2
1）施工HSE管理
HSE管理是项目管理水平和技术水平的综合反映，是工程建设人员生命和财产安全的重要保证，必须成立强有力的组织机构和配备充实的人员，建立完善的HSE管理体系，制订科学的.管理措施，严格遵守各项管理规定，确保施工人员的健康、安全，以及财产、环境的安全。
2）施工质量控制
施工质量控制是一项重要的施工控制内容，必须建立科学的质量管理体系，制定质量控制点，对施工质量进行监督、检查和验收是施工质量控制的主要工作内容。坚决执行国家、上级部门和项目的质量方针和政策，严格管理，实现项目质量管理目标。
3）施工进度控制
施工进度控制严格执行总体目标进度计划，根据项目的关键线路和重要里程碑，制订各级施工进度计划，及时进行进度统计和检测，制定可靠的进度纠偏措施，并严格进行实施。
4）施工技术管理
施工现场技术管理是施工管理的重要工作，它是质量和HSE管理的基础和保证。施工人员必须熟悉图纸和技术文件，严格认真审查各施工方案和技术文件，协调解决各类技术问题。
5）文件施工管理
文明施工管理是现代化施工的客观要求，是施工管理的重要组成部分，是项目施工管理的一项主要的基础性工作。文明施工是一项综合性管理工作，涉及到计划、技术、安全、调度、分包管理、施工总平面管理等方面。
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