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维护班工作总结

时间:2023-03-05 16:41:29 工作总结 我要投稿
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维护班工作总结

  总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以促使我们思考,为此我们要做好回顾,写好总结。但是总结有什么要求呢?以下是小编整理的维护班工作总结,欢迎大家分享。

维护班工作总结

维护班工作总结1

  确保认真贯彻变电站各种规章制度,现结合维护班对日常生产工作的实际情况,对维护班20xx年度度的工作总结如下:

  一、配合站内完成各种指标

  1、工作票合格率100%;

  2、消缺完成率:设备80%,生活设施100%;

  3、连续实现三个百日无事故记录;

  4、防汛设备、设施各种完好率100%。

  5、建立和完善安全维护生产自我约束精神。

  二、坚持以安全为中心开展各种生产方针

  1、在现场设备管理和班组建设上,以目标管理为主导,质量管理为中心,标准化作业为措施,责任考核为保证,强化规范维护,加强建设现场管理。

  2、严格执行各种规章制度,并组织维护班组反事故演习,消除误处理事故,工作票合格率为100%,创造百日安全生产长期记录。

  3、严格执行维护人员交接制度,抓好班组安全工作,加强设备设施检查,发现问题及时处理,工器具齐全,工作场地清洁。

  三、全面落实安全责任制

  1、班长是本班的安全第一责任人,对本班安全工作全面负责,抓好各分管范围内的安全工作。

  2、安全生产责任制是加强安全管理的重要措施,应组织班组员工学习相关内容,使全班员工人人明确自己的安全责任。

  3、坚持定期检查制度,班组人员每天必须深入现场了解设备安全执行情况,发现问题及时处理。

  四、搞好维护生产管理

  坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,严格执行质量责任和验收制度,做到不符合规范的不验收、不投产。同时要做到精心维护,设备日常维护工作要落实到个人并与奖金挂钩。坚决刹住有章不循,违章操作的`歪风,发生责任事故,不仅要坚持“四不放过”原则。

  五、全面加强班组建设,不断提高班组管理水平

  1、认真贯彻执行有关班组建设的实施办法,搞好班组建设,充分发挥本班员工的积极性和创造性,增强企业的活力,全面提高企业素质。

  2、开展班组的值班前和值班后会。做好事故预想,讲解安全注意事项,总结一周工作。

  3、定期开展安全活动,内容充实,注意实效,记录齐全。

  4、维护人员定期深入现场检查,检查设备缺陷处理等情况。

  5、定期对维护工具进行实验维护、修理。

  6、不定期的组织维护人员进行全站设备大检查,查本班安全思想,查安全管理工作中的薄弱环节,查设备缺陷和隐患,查防火及安全用具等。

  六、全面加强设备管理

  1、认真执行检修规程,全面完成设备年度检修计划,消除设备缺陷,提高设备健康水平。

  2、加强设备缺陷管理,建立缺陷定期收集检查报告。

  3、防止小动物进入高压室,定期投药灭鼠。

  4、加强各种工具的管理,精心保养维护。

  5、参与防汛、防火小组,落实班级岗位责任制,并配合站做好切实可行的防范措施。

  6、在上半年内对三个变电站所属接地装置进行测试,并将测试结果上报。

  七、加强安全技术培训,提高员工的安全技术水平

  1、结合实际进行现场培训,灵活采取事故演习、技术问答、考问讲解等多种形式进行,使维护人员熟悉设备运行特性,迅速掌握处理事故和故障的正确方法,掌握一般的检修规程。

  2、认真、准确、及时填写各类维护设备及安全记录。

维护班工作总结2

  XX年上半年维护受理班全体同志,在东区设备维护中心领导下,按照公司及网络部的各项工作任务, 结合公司组织架构的调整和维护岗位各专业人员融合,特别是第一季度公司发展及业务收入遇到了前所未有的困难,主要原因是市场竞争加剧,根据以上现实情况,班组全体同志认为,作为一名公司后台维护员工,要努力为公司的各项发展多出力,班组全体同志按照维护规程及障碍受理流程,努力完成各项工作,认真制定XX 年班组区域内设备维护计划,根据区域内设备情况及障碍受理要求XX年上半年主要做了以下工作。班组按照公司网络部及中心,班组维护工作计划及四防要求,结合班组区域内设备实际情况,认真制定班组每月工作计划,每月至少进行四次以上用户空气开关,电缆母线温度测试,对重要设备1#、6#、7#柜刀闸每天进行四次以上巡测并记录。

  对区域内变压器测试工作每月不少于三次,高温季节和用电高峰期增加巡视测试次数,对柴油发电机组及后备电源系统进行螺丝检查紧固,每月保证对柴油发电机组空载试机不少于两次,每季度带载试机一次,对启动电池每月测试工作不少于两次,对启动电池连接线及柱头定期检查,保证启动电池及机组在非正常情况下能及时启动供电。

  年初东区各专业障碍受理及 112测试障碍受理划归到班组受理派障后,班组(西口)人员认真了解各专业障碍情况,努力掌握各专业障碍处理流程,在相关专业人员指导下,很短时间掌握了各专业障碍受理。在障碍受理、派单时各值班人员能及时受理、转发,在第一时间内通知障碍处理人员。对障碍的`周报、月报能及时统计按时上报,对在接单回单超时等受理中存在的问题及时组织班组会讨论明确责任,对重要疑难障碍及时请示相关领导,对网络部及中心领导安排受理的临时障碍能逐步落实规范,使全班同志对各专业障碍受理整体有了一个新的认识。

  为了落实XX年安全用电,保证中央两会及上海峰会,公司网络部下发“关于加强电源防掉电通知”,行政班配合各机房维护人员对自己所包设备进行认真检查,特别对重要机房设备刀闸及重要用户空气开关进行不定期巡查,对主控低压室793#屏输入、输出电缆进行测试复查,对各条电缆电流、温度检查均正常。班组组织全班人员对维护操作中存在的问题进行讨论,对维护操作方面不正确的地方进行了指出,并希望各维护人员在维护操作中严格执行操作规定,防止人为操作差错,确保人身及设备安全,并加强值班责任心,全心全意做好后台支撑工作。

  XX年上半年为了各项工作全面展开,班组行政班人员配合各施工人员对旧三楼UPS电池进行更新,更换完毕后对新电池进行全测。配合爱默生工程人员对就三楼直流屏交流控制板进行更换,更换后该设备运行正常。为迎接省公司机房整治及安全检查,全班人员对油机房地沟多年堆积的杂物、垃圾及电缆进行清理清洁,对高压室地沟内杂物及鼠洞进行清理及封堵,对地沟内进行全面清洁。配合爱科赛施工人员进行班组区域内门禁施工安装工作,按照中心领导安排给 10000号多次加电等工作,配合施工人员给营业厅库房内配电箱进行更换。行政班人员与供电部门联系,完成了大沙坪点高压设备及变压器故障的排查工作。配合施工单位完成了对印刷厂新受理厅动力、空调、照明布放电缆及加电工作。

  班组全体同志在设备维护及障碍受理中,加强工作责任心从思想上认识到后台工作的重要性,在工作中努力提高个人自身维护素质,对区域内各种设备的操作熟练牢记,对不清楚的环节不盲目操作,平时做好操作用具及检修用具的防护绝缘,避免人为操作故障发生。班组全体同志积极参加公司、工会组织的各项营销活动,通过参加各项活动全班同志的集体凝聚力有了很大改变。

  以上是班组上半年工作小结,我们较好地完成了上半年的各项维护工作,但也存在着一定的不足,我们要在下半年扬长避短更加努力搞好维护受理工作。

  按照省公司机房标准化的通知及网络部要求,努力做好班组机房标准化建设迎接省公司验收达标,并按照公司关于开展创建型班组(团队),多做知识型员工活动的通知,带领班组全体人员努力提高班组整体素质,不断提升班组人员的文化技术水平,积极响应公司关于开展电脑保姆业务营销等一切活动。

维护班工作总结3

  小庄项目部运搬队机电检修班主要负责运搬队下属机械设备(具体可分为地面排矸系统、地面拌料系统、井上下操车系统、井下两条运输皮带系统、井下两套扒矸机系统及一部刮板输送机)的维修、保养和质量标准化的创建工作,近一年来,未发生安全事故,完成了各项工作任务,杜绝了“三违”行为发生。

  本班组通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力;规范班前会、班后会、及其它安全活动,让职工明确安全要点;坚持每天在作业现场进行安全提示,使全班职工在工作前、工作中明白何是安全行为何是不安全行为。坚持班队长带队进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。

  再好的“安全经”也要靠落实去实现。本班组从完善班组管理制度入手,实行民主管理,推行班务公开,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为背景,坚持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先,实行安全管理与经济利益挂钩考核,实现安全一票否决制,把安全生产、质量标准化、经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。

  持续岗位练兵,提高业务技能。“没有精钢钻,不揽瓷器活”,机电检修吃的是技术饭,要想确保机械设备完好运行,技术不过硬是行不通的,针对机电检修班年轻人新工人多的特点,必须注重技术水平整体提升和新人的培养工作。为此,机电副队长顾井荣和班长赫允闯定期利用业余时间将班组成员集中到设备检修班,为大家授课,一边学习机电设备知识,一边手把手教学实践。经过持续岗位练兵,班组技术水平得到了普遍提高,机电事故的判断能力和处理水平有明显提高,机电事故率大幅降低,提升了班组的整体技术水平。

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的`前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理,是实现班组工作安全质量的最重要的手段,所以在现场管理中,本班组一直坚持“三不放过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过,必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查,杜绝设备失爆现象,保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过,每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风;三是对文明环境的要求,每个施工现场收工后必须及时清理现场,清理打扫杂物,达到人走场地净的标准,方可离开工作现场。

  经过近一年的学习提高,本班组全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神,他们始终以主人翁的精神来把握安全生产,以高度的责任心来对待每一台机械设备,一丝不苟的完成每一项工程,能打能拼,无私奉献,为建设安全文明区队作出了不懈努力,为企业安全发展和文明建设做出了有益的贡献。

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