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医院出纳人员工作总结

时间:2023-09-12 08:37:45 工作总结 我要投稿

关于医院出纳人员工作总结模板范文

  总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是小编整理的关于医院出纳人员工作总结模板范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

关于医院出纳人员工作总结模板范文

关于医院出纳人员工作总结模板范文1

  过去的20xx年里一年中,本xx医院的药械科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任,仔细贯彻执行药政管理的有关法律法规,在院党政领导的关切和分管院长的干脆领导下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,全科职工以团结协作、求真务实的精神状态,顺当完成了各项工作任务和目标。现将工作状况总结:

  一、加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻党的.十七大精神,充分相识“解放思想,开拓创新”的重要意义,加强理论与实践的联系,学习和领悟医院职代会精神和各阶段的工作重点,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实状况开展学习和探讨,激励职工主动推动医院各项工作顺当开展,促进各项制度的完善和落实。

  二、仔细学习专业基础学问,使大家的基础学问和基本理论有较大的提高。药械科职工由于底子雹基础学问差,一些同志连常用药品的名称都弄不清晰。依据这些状况,我们采纳了布置特地题目、特地课程、自学、科室集体辅导等形式,通过学习,大家的基础学问有了较大的提高。

  三、加强科室管理,管理出效益,科室由于部门分散,人员素养参差不齐,难教化难管理。首先科主任带头,严格执行制度,用制度管人,在管理上对事不对人,犯了哪一条就用哪一条处理,同时调动工作人员的主动性,开展部门内部管理,大家相互监督,相互激励,并发挥经济杠杆作用,使工作人员主动性有了较大的提高,改善了过去中药房由于管理不善,常常性有处方无人抓,病人挤成堆的现象,充分改善了各药房窗口拥挤、服务看法差、给病人说明不清晰、药物供应不齐等现象,取得了较好的社会效益和经济效益。四、加强劳动纪律。今年以来依据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定,我们对违纪事务肃穆处理,对迟到人员多次进行了罚款处理对在工作中服务看法不好,出现差错的工作人员进行了罚款处理,并在全科会议上自我检查科室进行指责敎育,收到了较好的效果。五、激励职工主动参与晋级晋职考试,有四名无职称人员参与了职称考试。

  20xx年以来,虽然我们工作取得了肯定的成果,但是我们工作中还存在不少问题和缺点,有待我们在新的一年里,接着加强管理,完善制度,使我们的工作健康有序的发展。

关于医院出纳人员工作总结模板范文2

  20xx年财务部在xx领导大力支持、其他部门协作协作、财务人员的辛勤努力下,紧紧围绕xx经营管理目标,主动开展财务工作,发挥管理职能,以成本管理和资金管理为重点,安健环风险管理体系建设为契机,有序地完成了各项工作。为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

  一、做好经营预算分析,供应管理决策依据。

  1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引,落实xx竞争战略,强化成本限制,争取成本优势。推动xx业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化,着重关注经营指标的实际及安排状况对财务状况、经营成果及现金流的影响,通过财务指标的比较分析和预料,为xx主动参加直购电、碳排放交易等有关市场竞价业务供应财务支持平台,同时对发觉的问题并提出合理建议,保证xx预期经营目标的实现。

  2、xx财务部较好地完成xx20xx年度经营业绩考核的申报工作,通过申报、考核工作,充分反映xx财务状况、经营效益、资本保值增值以及经营管理水同等状况,xx20xx年经营业绩考核成果为优

  二、加强xx资金管理,主动筹措营运资金。

  1、通过合理支配资金,在保证生产经营资金需求的状况下,提前偿还本年固定资产借款本金及还将来三年75%的借款本金合计52,002.50万元,相比原还款安排削减借款利息1,353.67万元。

  2、近年环保压力增大,脱硝项目、脱硫设施升级改造、湿式除尘改造等大型资本性项目相继实施,碳排放放额度的`竞购,排污费用的涨价,无一不对xx营运资金造成巨大压力,使资金链面临断裂风险。因此,xx现金流管理将成为重中之重。与此同时,国家宏观调控收紧银根,银行谨慎放贷,利率居高不下。在此困局下,xx主动筹集资金,争取到贷款利率为基准利率下浮10%实惠条件的流淌资金循环借款,满意生产经营的需求。同时合理运用各种资金来源,降低筹资成本,防止资金沉淀及供应不刚好,从而提高资金管理效益,降低资金成本,防范财务风险。

  三、实现资产价值管理,国有资产保值增值。

  1、依据xx集团xx批复的3.4号机组财务竣工决算报告,对2307张固定资产卡片进行分类、整理、核实,完成卡片导入财务管理系统的工作,落实责任管理部门/分部。此举标记着3.4号机组财务竣工决算工作全面完成。

  2、依据xx实际业务流程,修订了固定资产管理标准,完善固定资产后续支出的价值归集制度,夯实资产计价基础。对资产处置处理方面的模糊点及缺失点进行改进,真正做到明晰权责,落实责任。

  3、依据国有资产监管及评估的相关规定,财务部牵头完成了定子线棒、换热元件及锅炉管屏报废物资处置的资产评估工作,刚好向xx集团xx和省国资委上报备案。

  4、启动1—4号机组脱硫改造报废固定资产工作,目前资产报废鉴证报告的税局备案及资产评估报告的xx批复工作正在进行中。

  5、参加了物资仓库搬迁工作,财务人员全程监督盘点下架物资。

  四、强化保险管理工作,完善保险索赔机制。

  1、依据xx风险管理三星标准的要求,修订了《保险管理标准》、建立了《财产保险投保及索赔状况表》及《社保及工会保障安排状况统计表》等台帐。通过三次元素审查及自我评价,不断查找差距并推动其完善。

  2、制定20xx—20xx年度机组保险方案,充分利用xx良好的营运业绩和风险管控实力,比上年度削减年度保险费用200万元,下降17%。

  3、主动跟进保险理赔案件,每周盘点保险工作,与相关部门亲密沟通协作,加快了索赔进度,今年共收到保险赔款420万元。

  五、加强税务机关沟通,依法进行税务工作。

  1、依法完成税务申报工作,做到按时申报、税额精确。截至20xx年11月,事实上缴税收3.77亿元。

  2、20xx年末,广东省已被纳入部分营业税改增值税试点范围,本年财务部在合同审批过程中,重点关注符合“营改增”业务范围的项目,对合同税费条款提出要求或建议,节约xx成本。

  3、为规范固定资产抵扣增值税管理,珠海市国家税务局对我xx20xx年以来固定资产抵扣状况开展清理核查。财务人员主动协作,完成税局检查工作。

  六、加强财务团队建设,团结高效完成工作。

  人才是企业经营发展的核心要素,也是财务部团队构建的主要力气。由于财务编制和工作支配方案,20xx年是财务部人员工作稳定性最为经受考验的一年。面对这些无法立时解决的问题,财务部刚好调整工作思路,精细开发存量,深挖现有人员的潜力,着力打造合力高效团队。

  七、加强财务制度建设,夯实财务管理基础。

  xx今年开展安健环风险管理体系建设,财务部以此为契机,重新谛视财务管理标准,依据xx业务发展的实际状况,以加强xx内部限制为目标,修订了全面预算管理标准等9个财务管理标准,进一步理顺业务流程,明晰工作内容,为提升经营管理效率奠定基础。

  八、注意财务工作基础,仔细做好常规工作。

  1、财务人员严格遵守财税法规,仔细履行工作职责。在原始单据审核、记账凭证录入、资金的收付等会计处理环节,财务人员都能做到仔细细致地完成工作,仔细执行xx的各项规章制度,保证了会计信息的刚好性、完整性及精确性。

  2、刚好精确上报报表。根据国资委、xx集团的要求,财务部人员加班加点,遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班,保时保质完成报表的编制,顺当完成年度财务决算工作,并荣获xx集团xx财务决算工作二等奖。

  3、规范财务档案管理。财务部根据国家档案管理以及会计档案管理要求,收集、整理、装订、归档各类合同及财税基础资料。

  展望20xx年,电力市场需求持续低迷,发电份额不断被挤占,节能环保要求走高,碳排放配额竞购、直购电竞价上网等竞争性新事物出现,使经营环境困难重重,xx盈利空间受限,经营管理压力倍增。在此机遇与挑战并存的时刻,我们必需做好规划应对挑战,在激烈的战场中开创新局面。

  20xx年工作设想:

  1、推行全面预算管理,实行成本费用精细化管控。严格限制下达的成本费用指标,强调目标成本管理法,推行以节约成本、提高竞争实力为目的的全员式、全过程成本管理,以提升盈利空间。开展全面预算管理,编制中期预算,初步构建预算系统和经营量化指标预料数据的互动,通过滚动预算,提高预算的前瞻性,更好地为参加竞争和争取盈利供应服务。

  2、主动筹措资金,优化贷款结构,争取实惠贷款条件,降低融资费用,防范财务风险。协同相关部门编制生产及基建工程资金安排,合理支配用款,组合、运用各种资金来源,满意生产运营及环保改造工程的资金需求,防止资金沉淀及供应不刚好。

  3、健全保险索赔机制,完善保险管理标准,增订3.4号机组财产保险案件弃赔及拒赔处理管理流程。同时需加强与各保险有关责任部门的内部沟通及外部保险顾问、xx的外部协调,加快保险索赔进度,提高保险xx。

  4、主动参加直购电竞价上网、碳交易等工作,建立售电成本计算模型,为直购电竞价供应依据。

  5、主动参加内部限制制度的建设和完善,限制财务风险。

  6、加强财务团队建设,在保证“人岗匹配”的大原则下,实行岗位之间沟通学习,实行“一人多岗”,以实力培育为核心、以素养提升为主线,着重xx发展须要的高层次、复合型人才培育,努力建设一支高效的财务队伍。

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