【经典】人力资源个人工作总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编整理的人力资源个人工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
人力资源个人工作总结1
20xx年，我们人事科在局领导的正确领导下，团结合作，勤奋努力，美满完成了年度工作任务。现总结以下：
一、抓好学习教育工作
1、制定学习教育计划。我们起草了党委中心组20xx年学习计划；制定了局长、中青年干部和财经所长的培训计划，党校远程学习教育安排，与《市财政局20xx年至20xx年的干部队伍建设实行纲领》相结合，相互融会。安排到中南财大学习4人，省委党校学习11人，市委党校学习32人。
2、丰富学习内容。针对不同阶段的任务，增加学习内容。
一是组织机关干部学习全市规范津补贴政策。
二是组织了女干部、女职工到外地红色之旅学习考察，开阔眼界，增长知识。
三是邀请市委党校xxx作了《中国共产党党史》专题讲座、严红作了《物权法》专题讲座和市纪委副书记张国华作了《廉政准则》专题讲座。四是组织学习换届选举的文件法规。
二、抓好系统评先表模工作
一是积极向上推荐先进典型。推荐非税局、回龙财经所长刘波到湖北省财政厅表彰。推荐收付中心到孝感市参评青年文明号；
二是推荐xxx监督局到市委、市政府表彰；
三是准备了本系统的20xx年度先进集体先进工作者表彰；
四是准备了建党九十周年的纪念活动及先进党支部、优秀党务工作者和优秀党员的表彰。
三、抓好人事工作
一是向人力资源和社保局上报统一经管人员工资的报告；
二是向市政府上报清退暂时人员的养老保险的.报告；
三是上报综改办机构编制报告；四是干部个人档案的资料整理归档；
五是全系统人员的规范津补贴的报批落实；
六是部分人员的工资晋档升级；
七是根据市文件清算事业单位的机构、编制、人员；
八是组织工勤人员参加市组织的职称考试；九是配合组织部展开人才工作的调研，形成专题报告；十是对今年招录2名公务员的进行了考察。
四、抓好党的基层组织建设
一是组织了建党九十周年的征文和演讲比赛活动，并将优秀作品和选手送到孝感参赛，征文获得一个二等奖，一个三等奖，演讲获得一个优越奖。
二是召开了退休老所长的建党90周年座谈会，泛论财政改革发展的历程。
三是抓好财政五个基本建设，对宣传栏、活动室等进行重新布置，资料上墙、归档，接受省委组织部的验收检查，遭到了市委和上级的一致好评。
五、抓好计生工作
一是落实独生子女的保健费和六一儿童节的慰问费；
二是做好育龄妇女的健康检查；
三是计生资料信息的收集整理。
六、抓好换届选举工作
一是向本选区积极推荐人大代表；
二是认真做好选民的登记；
三是财政局分会场的选举会议的准备；
四是20多种表格统计上报；
五是组织换届选举的知识考试、阅卷、统分上报；
六是加大宣传力度，挂标语横幅2条，宣传专刊3期；
七是向机关工委推荐党代表1名。
七、抓好争创五优机关工作
一是加强班子建设；
二是加强学习教育；
三是加强组织建设；
四是加强制度建设。
人力资源个人工作总结2
面对这行将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目出现在每一位员工眼前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评判。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1、部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与保护部门，在部门主管领导xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪遵法、专业虔诚的榜样与榜样，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不中断的专业能力提升
人力资源部在部门xx经理的带领下，每周定期周x下午进行x小时的专业知识学习与探讨、各模块体会交换与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和束缚，遵照公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一位成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原则与道德的行动。
这一不成文的规定是部门xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格实行的标准。
2、人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情形，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调剂与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
终究架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3、制度与流程建设
作为公司相干管理制度与流程的.起草、拟定、建设及实行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、保护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。
20xx年以来，完成的相干制度规定与流程建设以下：
薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度保护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计x多项制度流程的编制、梳理、更新及保护。
4、职能创新
人力资源部深入认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时期与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员具有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。
在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如环绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源计划、人力资源发展导向、培训计划、有针对性偏向性的薪酬绩效计划、设计开发了公司人员能力素养模型系统、心理及个性特点模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的展开，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而成效杰出的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革剧变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
从20xx年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全部员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全部员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。
旨在提高员工有效收入、鼓励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略计划的重要举措。
从20xx年x月开始至x月新的薪酬方案的正式实行，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
人力资源个人工作总结3
今年，是我们人力资源部最繁忙的一年。在这一年里，我们部门牢牢环绕我们公司在年初制定的目标和计划，一步步的完成任务。我们部门在一开始就加强优秀人力的引进，加强我们公司的人力的培训，为我们公司变得更加优秀而更加的努力，为我们公司的长远发展而储备更多的高素养人才。
面对这行将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目出现在每一位员工眼前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评判。
一、部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与保护部门，在部门主管领导总经理的关注与引导下，部门负责人经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪遵法、专业虔诚的榜样与榜样，成为公司一扇形象展现的窗户，一面自律管理的镜子。
1、不中断的专业能力提升
人力资源部在部门经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块体会交换与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
2、内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的`规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和束缚，遵照公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一位成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原则与道德的行动。这一不成文的规定是部门经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格实行的标准。
二、人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情形，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调剂与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。终究架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
三、制度与流程建设
作为公司相干管理制度与流程的起草、拟定、建设及实行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、保护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相干制度规定与流程建设以下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；招聘管理规定；培训管理制度保护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及保护。
四、职能创新
人力资源部深入认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时期与公司的发展要求和方向；在日常工作中，要求成员具有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如环绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源计划、人力资源发展导向、培训计划、有针对性偏向性的薪酬绩效计划、设计开发了公司人员能力素养模型系统、心理及个性特点模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的展开，提供了很多超前的管理方法和工具。
人力资源个人工作总结4
时光荏苒，不知不觉间，充实而繁忙的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同平常的一年。这一年的八月，我应聘到X公司担负人事部经理，掀开了职业生涯的崭新一页。
屈指算来，到现在我已在X公司工作了五个多月了。回想这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么大张旗鼓的大事迹，但我是在用心肠做好每一件事，并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情形做一回想与总结：
一、建立健全各项，使人事管理工作更加规范
俗语说，没有规矩，不成方圆。的企业源于杰出的管理，杰出的管理源于良好、完善的制度。规章制度作为工作的基础和保证，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员活动等方面的变化，这些过期的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。
为了扭转这一局面，我工作后的重头戏之一就是在现代管理理念的'指导下，结合企业的实际情形，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效实行、员工培训管理制度、人事部工作流程、管理流程、公司员工各等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
二、完善人事工作，夯实人事管理基础工作
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为缭乱，所以，担负人事部经理以来，我在摸清员工基本情形，建立清楚、规范的员工管理档案方面展开了一系列的工作：
第一，我带领部门员工完成了员工第二档案的建立、清算和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情形做到了心中有数；
其次，我和部门同志一道，以贯彻实行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清算、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违游记动的员工的劳动合同予以解除。
这些工作说来容易，但却是一项大工程，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的进程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家美满地完成了这一工作任务。通过这样一次拉网式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实行奠定了坚实的基础。
人力资源个人工作总结5
xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，牢牢环绕农村信誉社改革和发展的主题，牢牢环绕为基层、为经营服务的主线，切实实行部门工作职能，公道整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理气力和管理效能，在人员不足的情形下，兼顾兼顾，公道安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，增进部门管理的规范化、程序化、制度
随着农村信誉社改革进程的不断深化，特别是法人治理结构的逐渐完善和员工工资分配制度的改革，现有的相干管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信誉社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容触及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素养作为部门工作的重中之重，不断增强农村信誉社核心竞争力
提高全辖干部员工综合素养是适应农村信誉社改革和发展形势、实现可连续发展的重要措施。
今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中专升本复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素养，提升中坚气力的文化层次，参考人数达xx人，目前已被录取xx人。
二是连续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励获得大专学历证书的'同志，参加后续课程的学习，目前已有xx人通过了全部课程的考试，估计至xx年元月，所有参加学习的xx名同志可全部获得大专文凭。
三是紧密联系农村信誉社业务经营工作的实际，重视提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相干部门密切协作先后举行了信贷法律知识、农村信誉社贷款五级分类、微机综合上线业务、现金管理及出纳业务等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全部信贷人员，获得了较好收效。全年举行各类培训班xx起xx期，参训人数达xx次。
四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新获得各等级学历人员xx人，新获得各级技术职称xx人。
三、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信誉社服务质量和社会形象
20xx年我社被评为xx市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们重视把已获得的荣誉作为抓好三个文明建设的起点和动力，着力提升农村信誉社综合服务水平。
1、抓细小环节，促整体质量的提高。
2、以提高全辖服务质量为中心，制定了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行动。
3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强服务是信合人孜孜寻求的永恒主题的意识和理念。
4、扎实展开双十佳、青年文明号、群众中意农村基层站所等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，进程有考核，将之融入各项业务工作当中。
5、采取多种情势，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务情形，我们采取明查暗访，电话查询，访问客户以及征询函等情势，全面考核客户中意度，增进服务质量的提高。
今年下半年以来，在联社主要领导的直接安排和参与下，集中气力整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍照，曝光脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地增进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不迁就迁就。今后共接到客户投诉xx起，触及人员xx人，都分别给予了严肃处理，其中下岗xx人，处罚xx人，并分别通报全辖，以警示大家。
我已经准备好了，我可以在新的一年中获得更好的工作成绩，只要我努力。现在能够有一份好的工作并不是那么的容易，我会好好珍爱的。努力听从领导正确的领导，团结好周围的同事，形成协力，共同工作。
只有形成协力了，那么我们工作就会更加容易的进行，我们的业务发展就在明天！