机电工作总结精品（15篇）
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的机电工作总结，希望能够帮助到大家。
机电工作总结1
不知不觉已经迈入了xx年，xx对我来说是不平凡的一年，我从一个大学生转变成了上班族，这也算是人生的一大转变。当然，对中国而言，对世界而言，xx都是那么的轰轰烈烈。汶川大地震，北京奥运会，世界金融危机，这些貌似离我们很遥远的事情也一点一点的影响着我们，无论从精神上还是物质上。
xx的8月，我真正的成为了一个上班族。刚进公司的时候虽然也庆幸自己找到了一份喜欢的工作，可真正接触的时候才发现，有很多与自己想象的完全不同，书本知识虽然给了我一定的积淀，但与实际还是有一定的出入，半年的工作让我把所学的理论知识与实践紧密结合起来，也算学有所用。当然我从来都没想到会接触机电行业，刚进公司的时候对产品的东西一窍不通，甚至一度反感那些复杂的东西，由于对公司及产品的不了解，开始的时候每天研究产品，那些枯燥无味的东西，但是看着大家忙碌的样子，我感到了工作的艰辛，生活的不易。我下定决心一定要好好工作，我想通过自己的.努力来改变点什么……
刚踏上工作岗位时，我对自己的英语没有很大的把握，总觉得自己干不好，再加上开始的时候没有多少事情做，所以觉得自己无用武之地，但是慢慢熟悉了工作流程后，我也有了自己的分工。开始有了一些询盘来回复，而且也慢慢能自己独立的处理一些询盘，看着自己的成果，笑容也曾在脸上绽放。
当然，这些小小的成果不是我一个人的努力得到的，我要感谢同事们对我的帮助和照顾，感谢姚经理对我的教育和鼓励。俗话说：“严师出高徒”，姚经理对我虽然严厉，但我的提高也是显而易见的。人是有惰性的，如果不是姚经理适时地提醒我、督促我，恐怕进步不会很大；其次，在这个团队里总是最大程度地给我锻炼的空间，无论是从业务知识上还是其他方面，姚经理和同事们都给了我很大帮助，看着自己的付出能够给别人带来帮助，我从心里感到由衷地高兴。现在，我已经基本能够独立完成自己的工作。
机电工作总结2
尊敬的领导:
20xx年，我们永宁煤矿又在建设质量标准化矿井的进程上迈出了一大步。在矿各极领导的大力支持下,相关部门的积极配合下，广大员工的共同努力下，我们机电队也取得了显著的业绩，受到各级领导的肯定。
在过去一年的工作中，我们机电队始终把保障安全生产放在工作首位，加强队伍建设，努力把机电队建培养成一支团结向上、积极进取、勇于奉献的队伍。通过各种方式加强对员工的培训，从思想上消除员工的不安全行为；加强各种设备的维护，从根本上消除设备的不安全因素，为广大职工创造一个安全、和谐的工作环境，从而为保证我矿全年的生产任务打好坚实的基础。具体内容如下：
一、供电系统
1、各种保护的安装、维护及各种试验、运行记录的不断完善。通过多年的工作经验，我深刻认识到三大保护在保障人身、设备安全过程中的重要性，因此我们定专人加强了三大保护的管理，保证台台设备有保护，台台设备的保护能正常运行，同时也起到了良好的效果，全年没有因为保护问题而损坏一台电气设备，保证了人身及设备的安全。另外为保障运输的安全，我们先后完善了皮带机信号综保保护装置及调度绞车和刮板输送机的信号装置，在硬件上打好基础，给员工创造一个安全的工作环境。在此基础上，也加强了对各种保护的试验、维护，做到了：每日一次的漏电、过流试验记录；每月一次的接地极电阻的测试记录；每月一次的供电未端人工漏电试验记录及每季度一次的井下低压电网继电保护的计算、调试、整定。这些工作为我们能及时发现问题、解决问题提供了可靠的依据，从而达到把事故隐患消灭在萌芽状态的目的，保证了我矿的安全生产。
2、采区变电所高压电源双回路的改造，保证了采区供电系统的`可靠性，为各采掘工作面的正常生产打好基础。
3、普采移动变电站、普采工作面及乳化液泵站供电电源及设备的安装，为加快回采速度，提高原煤产量做好了准备工作。
4、掘进工作面双电源、双风机，自动切换供电线路及设备的安装，保证了局扇供风的不间断性，促进了通风安全。
5、配采区供电系统的改造，移动变电站500KVA变压器的安装及配电设备的更换，撤出所有国家明令淘汰的产品，并通过负荷的统计计算对部分供电线路进行改造，合理选择电缆的截面，从而保证了配采区各个工作面的供电安全、可靠运行，促进了原煤的产量。6、加强供电线路的整理，对井下所有高、低压电缆进行重新悬挂，增加了美观度和安全系数，推动了我矿的质量标准化建设的进程。
7、积极配合生产队组，完成了各个工作面的延伸，搬过工作，保证生产的顺序进行。
8、照明系统的完善，对轨道、皮带运输大巷及各个工作地点的照明系统进行安装、延伸，从而改善井下的工作环境，推动我矿走上和谐发展之路。
9、清煤斜巷两回路电源的改造，将保证排水的可靠性，改善以往因为电源故障造成的淹电机事故的情况。
二、运输系统
1、配采区回风巷80型胶带输送机的安装，改善了整个配采区的运输系统，为快速、安全地出煤提供了保障。
2、41011巷80型皮带输送机的延伸，保证了普采工作面运输任务，节省了能量消耗，减少了维护量，提高了经济效益。
3、配五、配七、新41011、新41022巷、41031巷650皮带的安装调试，都为掘进生产提供了可靠的运输系统。
4、清煤斜巷650型强力胶带输送机及30型刮板输送机的安装，保障了主井底的清煤任务，减少了影响时间，促进了生产。
5、各地点调度绞车的安装，保证了设备、材料的运输任务。
6、无极绳的安装，将改善我矿大巷动输条件，减少维护量及不安全因素，达到集中运输的效果，将推动我矿的运输安全。
7、各地点挡车器的安装、维护、保证运输安全。
8、协助相关部门顺利完成了主井提升的改造工程，为提高我矿的产量做出贡献。
三、排水系统
1、大巷及各个工作面排水管路的安装、改装，保障了排水任务，也推动了我矿的质量标准化建设。
2、清煤斜巷排水管路的改造，解决以往的排水难问题。3、中央水泵房5寸排水管路的改造，顺利通过上级领导的验收检查。
四、喷雾洒水系统
1、皮带运输大巷及各部皮带输送机机头自动洒水装置的安装，既达到了喷雾降尘的目的，也减少了以往人工开停喷雾的工作量，保障了人身安全，受到了我矿领导的肯定及外来检查人员的一致好评，为我矿争得了荣耀。
2、轨道运输大巷定时自动喷雾洒水装置的安装，将改善以往的喷雾洒水效果，也节省了人力、物力，又将成为我矿的一大亮点。
五、消防系统
井下各部皮带输送机机头消防栓的安装，在我矿防灭火的工作中起到举足轻重作用。
六、积极配合相关部门，完成各个系统的生产建设，为保障我矿的生产任务做努力
在过去的一年中，尽管我们取得可喜的成绩，但难免也有不足之处，希望通过这次年终总结，更好的认识自己，在以后的工作中好的保持，错的改进，争取更大的进步，为我矿的生产建设做出更大的贡献，同时也祝愿我矿早日建成一个安全、和谐、发展的标准化矿井。
机电队20xx年12月28日
机电工作总结3
一、基础教学工作：
本学期第二轮教务处安排，教学18级机电2班《电气识图》、18机器人1+18机电1班《电气识图》。
因为5月有假期，导致两个班级课程进度不一样，对教学、备课、PPT的制作均产生了较多的工作量。且18机电2班在PPT教学总是心不在焉，应该适当改进教学方式。课程的课件还做不够较完善，因此本学期需要做较大的调整，才能完成教学。在教学过程中，发现教学的内容和关键知识点，还应该有一定的调整。
我们的学生的特点是不好学、不会主动的去记忆、注意力不能长时间集中，过段时间又会忘记，因此在教学中，不能试图按照书本的内容把知识都教给孩子，必须进行精炼，只教关键的`知识点，把关键的地方讲透，多讲几遍。而那些需要记忆、记诵的东西少讲一些，避免他们因记不住而不想记。
假期将会重新整理课程思路，重点突出关键知识点，并且对进度进行从新安排；虚心接受听课老师的意见，将新思路应用到课程设计中；将教学方法进行调整，以任务驱动法为重点，改变过去以讲授法为主的教学思路；还课堂与学生，多进行课堂讨论，改进提高教学效果。
二、实操教学工作：
本学期第二轮教务处安排，教学17级机器人1班的实训教学。
17机器人作为第一届机器人班，教学、备课、PPT的制作均没有现成的模板。只能在实践中学习，通过不断的教学与尝试，摸索出了一条理论+实训并行的教学方式，一边将理论知识讲透彻，一边实操检验真理。目前已经取得一定效果。
我们的学生的特点是实操上手快，但是遗忘的也快，这是因为理论知识不扎实造成的。所以接下来的教学过程中，要想办法将理论知识消化成简单易记的知识传授给学生，让学生在实操中以理论知识为导向，循序渐进。
三、其它工作：
1、协助了教研组进行新的实训基地的建设工作。
2、参加了新安监基地的培训。
机电工作总结4
时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作
工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作
值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作方面
我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋xxx公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。
工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到状态，保证了中水设备的正常使用。
设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。
四、在技术培训方面
每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习，每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大程度上提高了员工的技术水平和自信心，进一步提高了员工的工作积极性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的'方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：
1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
六、弱电设备维修工作
1、更换物业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作。
2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作。
3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。
七、环境卫生和设备卫生方面
将园区内的公共设备设施分为公共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
机电工作总结5
一、工作概述：
我作为机电矿长，负责管理和领导矿山的机电设备运维、维修和技术改进工作。在过去的一段时间里，我积极参与矿山生产管理，致力于提高矿山机电设备的效率、安全性和可靠性，为实现矿山的可持续发展作出了重要贡献。
二、工作内容和成果：
1.设备管理与维护：我制定了全面的设备管理制度和维护计划，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。我组织并指导团队开展设备的定期检查、保养和维修工作，及时解决设备故障，减少了因设备停机而引起的生产损失。
2.安全管理与风险控制：我注重矿山安全工作，加强对机电设备安全的监控和风险评估，制定并执行安全操作规程，提高员工的安全意识和应急处置能力。通过积极组织安全培训和模拟演练，我不断提升整个团队在安全管理方面的水平，有效降低了事故发生的风险。
3.设备性能优化与技术改进：我密切关注机电设备的性能表现，结合工作实际，不断探索和引入新的技术手段和工程方案，提高设备的生产效率和能效。通过优化设备参数、改进工艺流程和引入智能化技术，我有效提升了矿山机电设备的工作效率和性能指标。
4.团队协作与人员培养：作为机电矿长，我注重团队的发展和人员的培养。我积极推动团队成员之间的合作和沟通，定期组织团队建设活动和技术培训，不断提升团队的整体素质和能力，为矿山机电设备的管理和运维提供了强大的支持。
5.新技术引入与创新项目：我不断关注技术前沿动态，积极引入新技术、新设备和新材料，推动创新项目的落地和应用。通过探索新技术和工艺，我成功应用了一些先进的机电设备和智能化解决方案，提高了矿山的生产效益和市场竞争力。
三、存在的问题和挑战：
1.技术更新速度快：机电技术领域的技术不断更新，需要及时获取最新的技术信息，跟进行业发展的脚步，以保持竞争力。
2.资源调配与管理：矿山机电设备众多，需要合理调配和管理资源，以保证工作的高效与顺利进行。
四、下一步工作计划：为了进一步推动机电设备管理的改进和矿山的可持续发展，我制定以下工作计划：
1.积极学习和创新：不断学习和掌握最新的机电技术，关注行业的前沿动态，积极参与技术交流，推动矿山机电设备的'创新与应用。
2.强化安全管理：加强对机电设备的安全监控和风险控制，完善安全管理制度和操作规程，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3.进一步提高设备维护效率：优化维护计划和工作流程，引入智能化管理手段，提高设备维护效率和降低运营成本。
4.加强团队建设：加强团队沟通和协作，营造良好的工作氛围，促进团队成员的个人发展和专业能力提升。
5.探索绿色矿山发展：积极推进绿色环保技术和可持续发展方案，降低矿山对环境的影响，推动矿山向低碳、高效、环保方向发展。
五、个人感悟与展望：
作为机电矿长，我深知自身在矿山发展中的重要性和责任。我将继续保持对技术的关注和学习，提升自身的技术水平和管理能力，为矿山的可持续发展做出更多贡献。我对未来充满信心，相信通过团队的合作和不懈努力，可以实现更高水平的机电设备管理和矿山的长期发展目标。在绿色矿山的道路上，我将发挥领导者的作用，推动矿山向着更加环保、安全和可持续的方向发展。
机电工作总结6
随着煤矿产能的不断提升，井下开采的不断深入拓展，致使生产环境和生产条件变得更加复杂，要求也更加严格。现代化程度的不断提高，大量引入煤矿机电设备改善作业环境，促进生产，同时也对煤矿机电设备的安全运行提出了高标准、严管理的要求。根据相关文献得知，由煤矿机电引发的安全事故在整个煤炭开采行业中位居第3位，煤矿瓦斯爆炸事故中43％的事故是由于煤矿机电设备失爆等机电问题引起的。因此，对煤矿机电事故及由于煤矿机电故事引发的二次事故进行剖析，总结教训，找出不足，完善措施，提升煤矿机电管理，显得特别重要。
1煤矿机电管理中存在的不足
1.1职工业务素质参差不齐，安全意识淡薄
煤矿是一个高危行业，《煤炭安全网》报道全球各地十大高危职业中，而中国煤矿工人高居第三位，因此很多人不愿意从事煤矿行业，尤其是高学历、高能力的人才。随着煤矿产能提升，职工队伍需求扩大，甚至出现了招工难的问题，导致煤矿职工队伍文化水平参差不齐，业务水平不高，技术素质差，专业技术人员和技术熟练工不足，尤其是经验丰富的高水准技术人员。煤矿职工队伍业务素质参差不齐，专业人员缺乏，文化程度不高，暴露出一系列问题，如操作能力不足、学习能力差，尤其是安全生产意识淡薄，凡事存在侥幸心理，成了煤矿安全生产事故中最大的安全隐患，是事故爆发的导火索。
1.2煤矿机电管理制度不完善
在煤矿机电管理工作中,由于人员编制不足，管理粗放等各种原因，导致电管理制度不完善的现象很多，这就需要在开展煤矿机电管理过程中，结合实际，总结经验，提前布局，不断完善机电管理制度。实际上许多煤矿企业对机电管理，尤其是制度完善上并不重视，部分制度流于形式，应付检查，或是制度制定不符合实际，不能有效执行。因此我们还需要在领导管理和安全意识上下大功夫，只有思想上深刻认识到位，行动上才能卯足动力。
1.3安全教育、技术培训不到位
随着煤矿产能的提升，职工队伍扩大，职工队伍业务素质参差不齐，安全意识淡薄。这就需要煤矿企业在安全教育和技术培训上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高职工业务能力和安全意识。虽然当前许多煤炭企业都成立了自己的教育培训机构，但是大多没起到应有的作用，培训效果不明显。主要表现为：一是教师队伍水平不足，没能把理论和实践相结合充分阐述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，没有充分调动起职工学习、研讨的积极性；三是培训考核不严，执行不到位，考试流于形式，没能达到安全教育和提升技能的目的。
1.4设备更新滞后，资金投入不足
煤炭作为一种重要的基础能源，对我国经济的发展有相当重要的支撑作用。近年来，随着我国经济的快速发展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驱使下煤矿企业产能不断扩长。其中不少煤矿企业在利益的驱使下，本末倒置的把生产任务摆在第一位，而没有把安全生产作为首要任务完成。机电安全是煤矿安全生产的根基，在安全生产中起着非常重要的作用，由于煤矿产能的扩张，部分机电设备没有及时更新，存在能力不足的问题，“小马拉大车”的现象不断，却没有引起煤矿企业的足够重视。由于种种原因，煤矿产能虽然扩张了，但是煤矿资金投入却没有进一步提高，尤其是用于安全生产和发展投入不足。随着社会的进步和观念的转变，煤矿的安全生产上升到了第一位。同时我国法律、法规和标准也不断完善，对在用机电设备提出了更高的要求，然而我国还有不少煤矿企业存在使用旧绞车、不符合标准的防爆开关、耙斗机的等基础设备。这些设备工艺落后，不符合当今安全生产的要求。比如，主提升机采用单线制动，防爆开关保护不全，矿井通风不符合负压的要求等，由于资金投入不足导致设备、工艺不能及时更新，不符合新标准要求，存在安全隐患。
2煤矿机电管理改进的措施
2.1制定合理的煤矿机电管理制度，并坚决严格执行
煤矿企业应该根据煤矿实际情况，依据煤矿标准化规定要求，制定并不断更新完善管理制度和相应的组织措施，领导作为表率首先严格执行制定的`制度，起到表率作用，尤其是岗位责任制，确保制度的执行不因人而异。机电设备操作人员和维修人员都是比较特殊的工种，在保障设备的正常安全运行中起着非常重要的作用。煤矿企业不仅要注重提高设备操作人员和维修人员的责任心，同时也要加强操作维修人员的技能培训，培养符合要求的优秀员工。相同的设备，相同的使用环境，优秀的操作员工和普通人员操作相同的设备，设备运行的安全、稳定、高效有很大的区别。优秀的员工操作设备时，不仅能够严格遵守设备的操作规程，严格按照规程规定操作设备，而且注重设备的养护，清理设备的粉尘，保持设备的清洁，注意观察设备的运行情况，确保设备安全、稳定、高效运行。如果出现有不正常的现象能根据当时的情况找到正确的处理方法，恰当的解决发生的问题，并且根据现象可以分析出问题存在的原因，为维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患提供依据。煤矿企业可以采取经济手段、制度、培训学习等相结合的方式提高职工的综合素质，为职工执行操作、维修岗位责任制提供软实力，各种管理措施进行细化、量化、网格化管理，责任落实到位，管理覆盖到每一个角落。机电管理职能部门牵头组织其它相关部门定期与不定期对操作和维修人员所管辖的设备责任区进行检查验收并严格按照考核制度进行考核，依据制度对达到规定要求的坚决给予奖励，没有达到要求的严格进行处罚，确保制度落实到位而不是流于形式。设备的维修与使用依据制度规定进行动态管理，机电管理职能部门组织其它相关部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，必要的时候可以成立专门的检查小组，检查井下机电设备运行状态、完好情况，对存在安全隐患的设备要追究到人，对于不按照设备操作规程和维修规程使用、维修设备存在安全隐患的，追究责任，严格按照制度进行处罚。
2.2创造良好的学习平台，加强职工的培训
企业是职工的企业，是人的企业，人是科学技术的载体，是企业的执行者，只有提高了人素养，企业才能更好的发展，为此要创造良好的学习平台，加强职工的培训。人具有能动作用，是机电设备控制、使用、维护和管理的执行者，我们需要加强机电人员的技术培训、安全教育、心理引导等，培养出心理健康技术高明的机电人员，提高全体机电人员的安全意识，按照安全大于天的原则开展工作。这就要求我们企业管理者要着力从企业长远大局出发，培养一批高、精、尖人才，为企业发展打造一批铁血战士。企业可采用自造和外委的形式打造自己良好的学习平台，建造自己的培训中心，引入专业教师定期参加培训，委托专业机构进行培训。制定可行的制度并贯彻执行，提高学习人员的积极性，保障学习人员的利益。
2.3增加资金投入，做好设备更新换代
增加资金投入需从多方面考虑，一是做好规划、预算，预留升级改造资金；二是主动开展工作，积极争取国家专项资金；三是广开渠道，拓宽资金来源，如集资和融资等方式。依据《煤矿安全规程》及相关行业标准，结合煤矿企业实际，合理规划，及时更新机电设备、升级生产工艺，确保煤矿安全、经济、生态、社会协调发展。同时站在政治高度的立场严把设备的质量关和维修关，杜绝劣质机电产品、无煤矿安全标志产品、三无产品在企业的滥用，从源头上把好质量关，为煤矿安全生产提供质量保证。
2.4加强设备保养维修管理
为保证煤矿设备安全、稳定、高效运行，结合标准制定合理的保养维修管理制度。设备的保养是保证设备安全、稳定、高效运行的根本，建立完善的保养制度，保养制度的建立要细化，落实到岗、落实到人，并有相应的考核制度保证保养的有效执行。设备良好的保养可促进设备稳定运行，减少维修，延长设备寿命，缩短维修时间，保证企业长期正常生产。设备的维修是提高设备安全、稳定、高效运行的保障，根据设备的规律结合企业的实际情况依照安全规程要求，制定完善的维修制度，动态监测设备的性能，及时检修，做到当班故障当班处理，“小故障不交班”、“大故障不过夜”。
3结束语
建设现代化高产、高效、标准的煤矿，要树立正确的价值观，把安全理念始终放在首位，而煤矿机电的安全管理成为一个重要的话题，煤矿机电的安全运行为现代化高产、高效、标准的煤矿安全生产提供了保障，是煤矿安全生产的基础。我们应在实际生产中不断摸索、探究、总结经验，提高煤矿机电管理水平，为煤矿安全生产提供动力。
机电工作总结7
20xx年9月，机电运输科在董事长，总经理，矿级领导及各单位的大力支持下，为矿井的安全及生产任务的完成做了大量扎实的工作，
认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电运输系统的安全、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现将九月份具体工作做如下汇总：
一、工作内容：
1、运输路线具体工作
1.1、调整绕道的轨道，新安车场40余米，且撒除1061轨道700余米，
1.2、改造了运输系统主平硐新安800MM皮带1613米地面工业广场悬空皮带74米；
1.3、改造轨道下山运输方式，新安11.4调度绞车一台，作轨道下山临时提升；
1.4、21202运输巷新安车场40米。回风下山，运输下山。各安轨道80余米；
1.5、撒除21201运输巷轨道380米，新安40型刮板机6台，30型一台作为面运输；21202运输巷新安装40型一台。
1.6、移21201提升绞车一台，轨道190米，铺设防滑皮带190米。更换运输下山绞车一台；
1.7、井下各硐室的质量标准化，张挂了各项管理制度，且增加了21202运输巷车场绞车同步灯（红绿灯）。
2、供用电：
2.1、电气防爆：对井下各区域的电气设备，按照防爆管理要求和防爆标准进行检查和整改（喇叭口以及电缆松动、弹簧垫片是否压平，密封圈与电缆间距不大于1mm、防爆面间隙是否符合要求0.1mm），在井口对入井电气设备进行防爆检查，贴防爆合格证并对检查中存在的问题和整改情况进行汇总，杜绝本单位所有电气设备失爆。
2.2、电气保护：按照实际负荷对各级电气保护重新进行整定校验，并做好整定记录；对电气设备的接地保护进行接地电阻测试和远方漏电试验（确保新安装设备测试一次，使用设备每季度一次），并做好测试记录汇制成表，针对不合格的接地极进行整改，确保记录真实有效，各级电气设备保护齐全（漏电、过流、欠压）、有效、可靠。
3、电缆：清理井下闲置不用的电缆，规范电缆标志牌，按质量标准化要求进行悬挂。
3.1、对本单位所属范围的电缆进行梳理，闲置电缆升井后统一放置，并登记造册。
3.2、按照细化标准要求敷设各种电缆，各种电缆敷设的顺序（从低到高：高压-低压-信号及通讯电缆）、低压与高压间距应大于0.3米、悬挂点间距水平或倾斜巷道内不得超过3米，电缆与其它管路的间距、所有的电缆必须与瓦斯抽放管路分挂在巷道两侧，悬挂电缆标志牌，标志牌上的'参数与电缆实际参数一致，处理电缆淋水，做到一钩一挂、整齐美观。
4、绞车：保护装置、钢丝绳及连接装置、司机及运料人员的正确操作。
4.1、完善绞车各种保护装置，对各种保护装置进行一次试验，并做好记录，确保各种（漏电、过流、欠压、松绳、过卷、闸间隙）保护装置齐全灵活可靠。
4.2、检查绞车的钢丝绳及连接装置，及时给钢丝绳加油，对断丝、扭曲变形超标的钢丝绳进行更换，钢丝绳“U”型卡的使用、三环连和护绳环的使用、钢丝绳的插接及保险副绳的使用必须符合要求。
4.3、司机及把钩工必须持证上岗，并且熟练掌握本岗位的操作，绞车的各种运行、检查和维修记录齐全。
5、胶带机：完善胶带机的各种信号打点器、综合保护装置）、各种规程、岗位责任制度。托辊完好率、机旁备件，以及文明生产。
6、完善各种制度和规程，以及运输系统（针对轨道下山运输巷、回风下山、运输下山、跑车防护装置：
6.1、制定和规范了各种制度和规程（机电设备管理制度、机电运输专业岗位责任制、机电运输专业操作规程）；
6.2在21201运输车场新安装KBSG-800KVA移动变压器一台，设高压电缆500米。地面安装S9-160变压器一台。设备安装调试运行正常；
6.3、安装630采面刮板机一台。345采煤机一台。31.5乳化泵2台。喷雾泵2台；
6.4、新铺设MYP-660/1140-3×95+1×25电缆1000米。MYP3×70+1×25电缆750米、MYP3×50+1×25电缆250米；作为割煤机和刮板机掘进机等电路。
6.5、新安KBZ真空馈电开关5台。QBZ真空磁力开关18台。软起动开关一台；
6.6、铺设MY3×95+1×25电缆1000米。3×50+1×25电缆750米。作为皮带机和刮板机等电路；
6.7、新安3×2.5电缆20xx米。声光电铃27台。6.8、搬迁轨道下山，回风下山，运输下山，21202运输巷回风巷等局扇风机。供电设备设施等安装调试运行正常。设局扇风机双回路供电线路3×50+1×25电缆1000米。
7、强化机电设备的管理和检修维护保养：
7.1、完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库；
7.2、主运输轨道合格率不低于90%，辅助运输轨道合格率不低于80%，轨道的轨距、轨缝、水平、接头等符合要求，轨道巷道内清洁无杂物；
7.3、轨道道床、道岔、扳道器及阻车器的铺设或安装符合质量标准化要求；
二、九月重点工程的完成情况
1、设备三率：完好率97.44%、待修率1.86%、事故率0%。2、防爆合格率：电气设备防爆合格率为100%。
三、存在问题
20xx年9月份我们在机电运输方面做了大量工作，取得了较好的效果，为矿井安全、生产、经营做出了一定成绩，但是还存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、设备管理基础资料比较薄弱还待完善，未全面建立机电运输设备管理“账本”，指导机电运输管理的“一本帐”还不到位。
2、修理任务使用未完成，导致使用的设备大修理工作开展的不够理想，到大修理周期的设备不能及时进行修理，影响设备的正常使用。
3、设备到货验收制度执行不力，设备、材料由供应公司统一采购，但是设备、大型材料的到货验收只有机电部门参与验收，其他领导没有参与验收，导致设备在验收、使用过程中发现的问题不能及时解决或矿方与供方沟通困难。
4、由于矿内厂房车间面积有限，新购置或维修到矿的部分设备、配件在工业场地裸置，导致设备零部件丢失或长时风吹雨淋对设备造成影响。
5、由于设备配件采购周期长，对部分不可预见或易损易耗的配件备用不足，未及时补充缺失的易损件，且未完善备件使用台帐、明细。
6、我矿投入的大部分设备，如综采综掘设备、主要运输设备、大型电器设备等进入故障高发期，不可预见性的影响矿井正常生产的故障时有发生。且供应公司将一些质量、性能低下的配件采购到矿，影响安全使用，
7、随着矿井机电运输设备自动化程度的提高，能适应现代化矿井需要的机电管理人员、技术人员的技术缺陷，对高、精、尖设备进行维修保养的检修人员少，井下工作地点多，人员技水平差，工作责任心不强，尤其是电钳工，设备出现故障后无法及时修理。部份设备几乎依赖厂家解决，维修周期长，影响矿井生产。
8、部分机电运输管理人员思想认识不到位，对“管理、服务、协调、监督”八字原则认识不清，服务基层、服务生产、服务安全意识不强，深入生产一线、认识解决问题能力不足。
9、矿井整体机电运输系统超前检查、检修意识不强，预见性不足，对设备存在的隐患发现不及时，导致设备管理工作被动和生产影响。
10、井下部分行人过桥、防护栏制作不规范，电缆悬挂、按钮悬挂不标准，运行、检修记录填写不齐全，对各岗位操作工种尤其电气操作、维修工培训力度不够。
机电工作总结8
尊敬的各位领导：
大家好！
白驹过隙，转瞬我们又快到了20xx年。首先我们要庆祝我厂百万吨生产任务的胜利完成，其次要感谢白队长和各位领导对我们工作的支持与肯定。回顾我们走过的这一年，大家都有一个共同看法，那就是我们的工作进入了一个全新的阶段，在厂领导大力支持和队领导的正确领导下，以及员工的积极努力下，我们取得了显著的成绩，我代表机电组全体感谢各位领导及同仁对我们的关心和支持，现我将上半年工作汇报如下：
一、机电组组织构成及设备构成情况：
1、我组现有成员24名，组长1名，技师1名，机修工8名，电工6名，小修工2名，焊工1名，修泵工2名，柴油押运员2名，调度1名
2、我队现有抽油机1306台，15KW以上电机1312台，15KW以下电机1279台；储油罐3090具，柴油罐87具，水罐54具；柴油发电机组共150台（不含单缸柴油机1台），其中康明斯46台，135型104台，今年新增的柴油发电机组共23台，备用柴油发电机组40多台，长期使用的发电机组110多台。变压器共374台；锅炉466具，齿轮泵430多台，热水循环泵800多台，往复泵6台，机房134栋，电瓶147对，活动房64栋，气泵2台；摩托车27辆。
二、机电组具体工作状况：
1、在去年的工作基础上，今年我们完善了以前的分工模
式，在队内成立一个大修组，成功大修柴油发电机组达50多台，既节约了维修时间又节约了维修费用，取得了显著成绩。
2、加大工作力度，保证大电通畅。由于今年樊学新井激增，
给大电供应带来极大压力，因此我们一度大电供应出现供给不足的现象，而且线路极易出现故障，为了不影响整体产量，我们抽出电工专门协调供电所，抢修121、122、123电路，争取把停电时间降到最低，保证产量不受影响。
3、节能降耗，废旧再利用是我们厂的一贯要求。今年我们
突出了废旧设备的二次利用，修复好旧齿轮泵200多台。回收电缆重复使用600多米。从而节约了成本，降低了费用。
4、加强燃油管理。今年我们总共领用柴油2741279公升。
一年来我们严格按照企管科的规定对各井燃油建立“三级”台账，单独考核，定机定耗，责任到人，实行月结月核月报制度，使燃油使用规范化。从而杜绝柴油不规范使用以及非正常外流。
5、配合注水井进行注水。今年樊学采油队注水工作才刚刚
开始，保证注水井的设备正常是我们一项新的任务，在我们人员严重短缺的.情况下，我们抢修电路，检修保养注水井动力设备，检修循环泵，完全没有影响注水工作正常进行。
三、思想教育
提高工人素质与意识，为企业注入新的血液是一个企业能够发展壮大的必由之路，因此在忙碌的工作中我们没有忘记学习，十七大召开之后我们组织学习了十七大会议精神，立足长远，爱岗敬业，埋头苦干，发扬吃苦耐劳、艰苦朴素的精神，要求我组的人员必须严格遵守我队的各项工作制度，不断提高自身素质。并提出“没有理由，有事就上，绝不影响生产”的工作态度。在今年汶川灾难发生后，大家都踊跃捐款，献出自己的一份爱心，奥运期间，大家对国家赛事高度关注，显示出了我们民族的博爱之心和民族团结的爱国之心。
四、工作计划
进一步完善人员管理、动力设备管理办法，具体打算如下：
1、人员管理更近一步按照厂下放的管理制度进行，实行科
学化，人性化管理，工效激励制管理，加强员工工作责任心。并严格按照“三个不放过”要求加强对动力设备的管理。
2、加强机电组全体思想教育，强化学习，加强一线人员技
能培训和实地擦操作培训，不断提高职工的业务技能。3、极配合新井投产，为新井投产做好准备工作；检修保养
机电工作总结9
1、2月份开工后，机电部首先对矿井的大型设备和乘人容器进行了安全检查，查处32条问题，按照三定四签字的原则进行落实处理。
2、按照集团公司的要求，对机电运输安全系统进行了评价，机电部组织，每个矿井有机电矿长带队，副总、科长参加到公司详细的对系统存在的问题进行汇报，列出本单位存在的问题，有计划的进行整改。哪些是今年必须治理的项目，哪些是今年不能治理，但是必须关注的，哪些隐患是暂不治理的。
3、对六矿生产系统的改造进行跟踪指导和督促，主皮带已经试运行。下山皮带调头已经完成。
4、对白庙矿二下的排水设备进行了设备选型和论证，按照一步到位的指导思想，考虑放水，选择排水能力不低于1500m的水泵和设备。
5、对各矿井在用设备进行摸底清查。以便今后进行调剂。
6、配合一矿恢复生产，进行现场指导，恢复生产前对设备进行了安全检查。
7、对矿井机电设备出现故障，影响安全和生产的，机电部积极深入现场，帮助处理和解决。
8、对二矿、白庙矿和方山新井目前压风系统不能满足生产的情况进行了摸底，并对压风系统的`设备进行了调剂。风翅山矿调给二矿一台20m的空压机.一矿调给白庙矿一台40m3的空压机一台，方煤的从方山的压风管路上接压风管路，满足各矿的需要。
9、做好六矿主扇更换的前期准备工作，做好六矿中央泵房设备的安装工作以及六矿下综采设备道轨的调整工作。
10、落实供电公司鸿大线线路的改造工作，抓紧进行。
机电部
二00九年二月一日
机电工作总结10
回顾20xx年的本人xx机电工作状况，能够认真工作，保证出勤，坚持一些为了机电投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，积极参加各种学习，学习业务知识和公司各项规章制度，严格按章办事，积极但不上进，能够团结同事，有协作能力，能正确处理个人利益和集体利益的关系。在工作上，积极、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，帮助同事、协助领导完成各项工作任务，虽然煤矿机电结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。
一、20xx年主要工作内容
1、积极协调综放工作面安装，配合生产服务中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中安全重点，对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、辅助运输等危险环节重点盯防，历经25天顺利完成综放工作面安装工作。
2、积极协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来许多不便，为克服困难积极协调各区队部门，对牵扯安全的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。
3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，积极组织机电系统的人员培训、业务考核，积极执行公司组织的各种专项检查，根据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。
4、使用先进的管理手段，运用本质安全管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发现的问题重点盯防，积极督促区队整改，并配合区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消除。
5、面对人员分流职工减少，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，安排区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。
6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不实用的管理制度及时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身能力还不够，处理问题不够果断，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待锻炼。
3、业务学习还不全面，面对机电、安全管理系统化，计划采购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。
4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。
三、20xx年工作方向
1、继续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。
2、积极进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。
3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。
4、做好机电运输设备的维修工作，保证生产时机电运输设备安全运转。
5、协助组织好物资、设备的`计划提报工作，保证生产需要。
繁忙的20xx年过去了，20xx年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年，工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试，这对每个人都是学习的过程，我积累了多方面的相关知识。煤矿各专业的沟通、协调、配合，是煤矿基建工程顺利前行的基石，我在领导的指导下，脚踏实地，排除困难，完成了20xx年煤矿试生产的目标。虽然这一年并不完美，我依旧在前行，希望20xx年是一个新的开始。
机电工作总结11
在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及XX设计完成工作量情况：
1、本年度工程概况：
正在启动的项目：1、地，2、购物中心，3、梓山湖大酒店地块，4、电缆入地。
正在施工的项目：1、梓湖湾住宅，2、主题购物区，3、会所，4、团山路，5、环湖路，6、街坊路。
正在扫尾的项目：佳宁娜广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况：
备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18㎡;道路施工的总长度为5145.28m;正在进行设计的建筑面积为1648576.57㎡。
二、本年度梓山湖设计(部门)管理设计内容：
在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：
1、完成梓山湖总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、 完成110kv高压线入地设计管理。
11、 完成2#地供电线路设计管理。
二、规划及其设计前期工作方面：
1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘;团山路控制放点;梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目(新增别墅、中心车库、t17等)控制放点;购物大道控制放点，验线;购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。
三、设计现场配合方面：
1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。
3、审核施工项目技术方案及其深化设计，如：住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。
4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。
四、与各部门配合方面：
1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。
五、在建项目安装方面：
梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。
2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。
3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。
六、内部组织管理方面：
1、制定设计管理制度。
2、工作中培训刚参加工作员工。
3、加强团队建设，开展集体活动。
XX年主要需完成的以下几方面工作：
1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。
2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。
3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。
4、加强梓山湖工程(设计)技术人员后备力量的培养。
对以后须调整、改进的工作及其建议：
1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。
2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制)，随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食)，建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的.主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。
4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。
5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;②建立机电设备安装管理制度;③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。
机电工作总结12
新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。
在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作，使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。
在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转。
针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。
（1）大、中小型机械设备
机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：
每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。
除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。
除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。
（2）临水临电方面
临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，
使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。
（3）人员培训配合方面
一个工程，一个建筑项目的管理，归咎于是对人的管理，针对在机电部人员管辖范围之内，机电部连同安全部门对施工队伍人员、特种作业人员进行定期培训及考核，并形成交底记录，影像资料、对于考核不合格人员进行再教育，目标明确，使其特殊工种作业人员达到有序作业的状态、在项目需要人员配合时，机电部积极协调组织专人进行配合，使其人员均在可控范围之内。
本次年终总结，机电虽有一定的成绩，但不足之处仍旧存在，主要表现在以下方面：
各塔吊出现工作量大时，产生的故障频率明显增大、比如3#塔吊ST7030电机连续维修3次、总共维修时间2天之多、耽误工程进度。
资料流程及时性上还存在一点问题。
由于乐天工程较为庞大，现场事务比较繁忙，对机电部内部人员培训较少。
针对以上不足之处，机电部在新的一年里一定迎头赶上。主要在以下几个方面：
1、加强人员管理
明年项目机电部将继续加强自身队伍建设，提高员工在现场管理，自身素质提高方面的知识和应变能力。切实达到公司对项目机电管理人员的要求
2、加强大型设备人员培训
明年项目机电部将加大对自己内部员工和分包特种作业员工的培训力度，使其在资料、流程标准化方面都有明显的提高，个别细节上要处于领先的地位。
3、加强机电部总包管理、严抓现场临时用电习惯性违章
沈阳乐天世界一期工程
明年机电部将加大对施工临时用电，塔吊规范操作等方面的查处力度，一经发现问题马上限期整改，并积极进行相关作业人员的安全技术交底。
4、加强现场文明施工工作的推进
继续将安全文明工作向前推进，把握文明高度，推进文明队伍素质建设。
5、培养员工成本意识。
培养员工成本意识，连同项目商务部门向员工进行培训，切实让机电员工在成本意识上有深刻的`认识，已达到效率最大化。
上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。
在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结：
1、图纸会审
图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。
2、技术交底
水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。
主体结构预埋定位阶段：这个阶段的质量好坏，直接关系到以后的安装，机电管理人员须加强施工过程的检查和监管，保证预埋位置的准确性以及成品和半成品的保护工作，如：线管蹬高管及厨卫间的直埋管件混凝土保护，对于在施工中屡次出现的质量通病，必须发现一次整改一次，例如：发整改通知单，将通病坚决消灭在施工进行的萌芽状态中；二次结构线盒、线槽开槽定位时，如果控制不力，也容易出现墙体开裂、漏埋、错埋等质量通病问题，管理人员应深入施工现场，与现场操作人员沟通，制定与现场合适的施工方案和解决办法，例：线槽线盒定位划线用技术经验好的专人负责，开槽用责任心强，不怕苦、不怕累的工人施工，电箱、线盒安装等技术含量高的工序指定由几个师傅安装，上述人员一经确定，不得随意更换。
3、施工方案计划的编制
1、工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用，充分了解施工现场及周围环境，对常常犯的工程质量通病，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。
2、对供电系统进行了仔细检查。考虑到冬季负荷会增加，更重要的是冬季天干物燥，防止电气带来火灾。所以我们对地面供电系统进行了检查，对于检查中发现的薄弱环节进行了整改。将原来宿舍楼的供电线路整改为10平方铜线穿管暗设。保证冬季供电安全、可靠。
3、对地面的供排水管路进行了巡查，确保冬季供排水正常进行。主要是对井上的生活供水管路进行检查，对于可能冻堵的地方进行处理，以防供水中断。另外就是对于井口的排水管路进行了处理。
4、为了进一步简化排水系统，我们组织机电部全体员工把原丁家沟二水仓的离心泵人力抬上地面检修。但受技术经验的限制，我们拉去晋城维修之后，再次运输到井下。在运输条件比较差的情况之下，我们克服重重困难，仍然保证工作的继续。
5、消防器材配备。对各配电机房配备了消防器材，还利用废旧的油桶制作了沙箱等。
6、为了解决冬季供暖燃料的需求，组织各部室从丁家沟煤场筛煤300多吨，最大限度的为我矿节省开支。
7、组织人员对井下二水仓进行了清洗，经过三四个班时间清出淤泥七八立方。
4、开工前的准备工作
十一月份施工队开始进入，我们本月的主要工作就是解决施工用电问题，在开工之前我们做了详细的负荷统计工作，多次与各施工队负责人进行洽谈，探讨施工用电工作方案，确保工作顺利有序进行。
5、工作计划
1、目前我矿的供电系统是制约生产的主要因素，所以从长远利益考虑，无论是从经济性还是生产需求，建设35kv降压站比较合适。因此XX年主要工作是筹建35kv降压站。
2、根据生产衔接及工程进度，逐步计划并安装生产设备。
3、持之以恒，继续抓职工培训教育工作，主要是特殊工种人才的储备及管理人员业务素质的提升。
机电工作总结13
光阴如梭，在繁忙的工作中不觉又迎来了新的一年，20xx年的工作转瞬将成为历史。在这一年里是有意义、有价值、有收获的一年，回顾这一年的工作历程，我们深深感到企业之蓬勃发展的热气，公司同仁之拼搏精神，过去的一年在公司领导的正确领导下，较好的完成了公司和矿下达给我们的各项指标任务。机电系统全年实现人身及机电设备事故为零的管理目标。机电设备管理、装备水平及机电技术又上了一个新台阶,现将工作总结如下：
一、各项设备管理考核指标完成情况
设备管理综合考核达到90%标准，即设备完好率95.9%、待修率为3.8%、事故率为0、防爆合格率100%，组织机电设备安全隐患排查，全年查出隐患全部得到处理和解决。
二、主要工作回顾
（一）供电设备改造、安装。
1、更换地面绞车房配电柜
由于地面绞车房配电柜属淘汰产品，设备老化、性能落后，保护不全，存在很大安全隐患。为保证矿井安全生产，我们打签报，造计划，于6月份购进了一套新型智能JD-BP37/38X系列高压提升变频调速系统。设备到矿后，我们机电科认真总结了搬迁设备没有影响安全生产的经验，详细制定设备施工方案及施工安全技术措施，并且全科人员在不影响正常工作的前提下，全部参加配合厂家进行施工。为了不影响生产，经过五六天日夜的安装调试。经试运行，设备性能、指标均达到设计标准，运行正常，真正实现了地面绞车房全智能的系统。
2、锅炉房经过一个多月对除尘器的改造，使原来淘汰不环保改造成现在符合环保标准的除尘器，对6吨锅炉的检修。
3、随着掘进开窝、搬家数十次，共拆卸、安装皮带11部，风水管路的布置，以及电气设备的安装，为各队组及时提供了供电的需要，保证正常生产。
（二）今年以来，完善了专项阻燃产品验收制度，入井的`矿用电缆，运输皮带认真审验煤安证，阻燃性能不符合要求，拒绝入井。认真落实责任制，谁验收谁负责，验收结果详细，记录备案，验收人员签字，抗静电性能正在测试中。
（三）机电设备检测校验工作
1、20xx年度我科依照煤矿《安全规程》规定：今年5月份请山西省煤矿安全检查局矿用安全技术检测中心来我矿进行大型固定设备年度检测校验：提升机、空压机、水泵、通风机、各类仪表顺利检测并取得运行许可证、安全准运证和检测检验报告，保证了大型设备性能指标安全可靠运行。
2、6月份又对我矿阻燃皮带、电缆、请有资质单位进行阻燃性能测试，取得合格证书。
3、6月下旬对井上、下高压配电变压器配电柜，井下高压防爆配电箱、变电所及入井高压电缆、绝缘用具进行了预防性试验，保证了电气设备安全运行，保护灵敏可靠。
（四）日常工作
1、完善皮带机和提升斜巷保护装置。我矿井下煤炭主要靠皮带运输，所以加大安全投入，每架皮带机都安装了皮带机综合保护装置，并经常检查试验皮带机综合保护装置的可靠性。
2、斜巷运输执行三固定、四保险，信号方面安装了语音双打信号和斜巷信号综合控制装置，提升钢丝绳经常检查磨损情况，超过标准立即更换，信号灯装置灵敏可靠。
3、井下机电设备的制度基本完善，防爆开关的闭锁完好，更能有效防止擅自开盖操作。
4、档案管理。今年我们对档案进行重新整理，对设备进行技术管理，每台大型设备一台一档，内容包括：设备出厂资料、安装调试记录、验收报告以及运行中存在的问题，使设备健康状况一目了然，并对设备台帐建立了电子档案，由于井下设备流动性大，建立电子档案后便于更新，使设备状态数量趋于准确。
5、利用计算机绘制规程中规定的井上、井下供电系统图、井下设备布置图、井下运输系统图、排水系统图、压风系统图、等图纸，按标准按要求并及时绘制，克服种种困难，使图纸更完善，服务于矿井安全生产。
6、根据设备运行状态及时制定设备月检修计划，安排设备检修项目、材料、人员，保证了生产设备健康运行。
7、根据设备的负荷变化情况及时调整保护值，使各种电气保护灵敏可靠。并按《煤矿安全规程》中规定，对井下和平地的电气接地电阻，远距离漏电试验进行合理测试，并保证井下工作人员的人身安全。
8、在井下安全生产中职工所需的矿灯和自救器，我科实行专人管理，对矿灯更新、更换和自救器气密检验、过期更换都一一建档管理，做到了有据可查，便于考核。
9、机电科每月专门组织几次对井下各机电设备进行细致排查，对查出问题限期整改及落实到人，并下发“问题隐患整改通知单”，特别对失爆问题严格分析，落实责任，并用经济手段进行处罚。在机电设备事故处理方面，坚持事故分析制度，并做到“四不放过原则”特别是在职工教育方面和制定事故预防措施方面狠抓落实，有效扼制类似事故发生。
（五）软件资料方面：
1、进一步完善了机电、运输各类规章制度；
2、建立健全了“机电、运输”岗位责任制；
3、完善各种记录、台账；
4、及时填绘更新各种图纸；
5、编制了各项安全措施；
6、及时上报各类报表、方案；
7、完善质量标准资料；
总的来讲，20xx年我们机电科在公司各级领导正确指挥和引导下，工作才有了一些微薄的成绩，这些成绩要归功于各级领导正确指挥和引导，归功于各队组的密切配合和鼎力相助，由于我们过去的工作当中旧的模式与现代企业管理制度有一定距离，精细化管理还做的不够好，今后的工作中，我们科要提高职工的业务素质和管理水平，吸收新技术、新观点，走出去多学习其它单位的先进经验，克服一切困难，大胆尝试、务实创新，为公司今后的发展多做贡献。
机电工作总结14
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，这一年经历了很多，也学到了很多。过去需要总结，慢慢地沉淀为回忆。
学习篇
工程从年初大基础接地跨接、排水管安装，到中期主体管线预埋；后期排水管道与桥架等安装都让我有了详细而深刻的认识和理解，工程的整体概念在脑海中也逐渐的清晰起来，以前参与的可以算作是片段，现在我想这越来越像整部电影，即将迎来杀青。
在工程进展中，碰到了许多之前未遇到的情况。例如卫生间排水管道的安装，从图纸或CAD制图，都不能精确的做到最佳的排布，只有在现场进行实际的安装，若空间过小只能用S弯，不能再使用P弯等情况。无论是从观感还是合理的角度，这都是前者无法比拟的。还有地下室给水环管安装，最初从图纸上确定的配件数量，在实际现场施工时因为要避开消防管道、大梁等部位，造成弯头等数量的增多。所以在以后材料计划拟定的时候，懂得了将弯头适量增加，图纸它也不一定是万能的。
另外材料收货，是一道很繁琐的的事情，尤其多的时候，可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般，然而清点材料它同样也是一个学习的过程，耳听为虚，眼见为实，实实在在的摆那，我想没有比这更好的方式来熟悉材料。或许计划上是DN100的弯头，在实际配件上它却标示的是4ˊ,如果没有经历过，我想这不一定会理解和认识。
无论是在施工现场实地的学习，还是在后场师傅们殷切的教导，让我对于工程规范、工程预算，或者小到技术及安全交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的依旧还有很多，还需继续努力，百尺竿头进一步。
管理篇
两个项目特点迥然不同。
㈠、新场数码城项目：项目总体在稳步推进的过程中，但是从中也暴露出劳务班组的一些不足之处。工程从开始基础接地焊接引下线与扁钢预留，就暴露出劳务班组的技术水平缺陷，后期出现一层到地下室桥架洞未留，楼梯道双控控制管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此项目中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完毕后才进行剔槽，屡教不改，施工作业方式存在着不小的问题。
前期发现由于楼层过高的原因，造成一人在移动架上工作，地下两人推车的现象，存在着严重浪费人工的'情况；鉴于后期灯具吊链、安装多需要进行登高作业，建议可以租借移动登高车，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，机械的好坏及有无对工程有着莫大的影响，对于一车桥架，一台叉车永远比一群人来的会快，对于PVC管，角磨机也永远会比手锯快，有形的机械费用却浪费在无形的人工费用上，是得不偿失，也是不可取的。
同时劳务班组的特殊管理结构模式，也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。
㈡、泥城颐和泊雅轩项目：该项目快速的工程进度，对于这支本该组建全新队伍的班组来说是次沉重的打击；新人的过多启用，在工程初期就开始显现出来，到后来顶板预埋时彻底暴露，另一方面，总包土建的特殊劳务关系，给班组工作同样照成了巨大影响，例如钢筋工在底层筋敷设完成后，立马进行上层筋的敷设，最后管线预埋可以说是雪上加霜。随着工程的推进，虽然前后人员流动较大，但同时核心的技术工人也开始显现,但依旧需要完善人员结构，例如缺乏水工组长，给排水安装一直存在拖后的现象。
库房与施工现场距离较远，材料来回的装卸及运输耗费了较多的人力。在后期库房搬家时，材料的挪运依旧都是个棘手问题。
技术篇
时代的进步，总是伴随着技术的革新，在建筑行业同样如此，先进的技术可以使得工程更加安全、稳定、高效；这一年不管是接触的建筑PC技术，还是BIM（Building Information Modeling），都给我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化、协调性、优化性和可出图性五大特点。
对于我们安装工程专业来说，可视化让我们不再是单单的拿着图纸，依照图纸的管线等信息进行想象，尤其在对于复杂造型时绞尽脑汁，可视化的思路，让人们将以往线条式的构件形成一种三维的立体实物图型直观的展示在人们面前。协调性对于安装工程来说是首位的，例如给排水等专业中的管道在进行布置时由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，或者是桥架与排水、消防管道交叉等，这种施工中碰撞的问题屡见不鲜；BIM可在建筑物建造前期对各专业间的碰撞问题进行协调，生成实际施工所需的管线路径，尤其在住宅地下走道等空间较小的部位，该处桥架、消防管道、排水等分摊着有限的空间资源；现在利用BIM，对于过梁处可以第一时间发现并在接下来预埋中将套管安装到位，避免在后期施工过程中，进行机械开洞；管线交叉处，可视化的管道模拟布置，可调整出最佳的空间布置。
这样我们能够将后期的被动调整化为主动控制，减少调整所浪费的人工、材料、机械等费用，从另外一种方面起到降低成本的作用。 除此之外，对于之前所说的卫生间排水管道与给水环管安装，BIM依靠其可视化与协调性的特点，都能将工程所需材料和结构洞预埋等做到最佳。在新时期下，BIM技术推行将对提高公司的竞争力和影响力起着重要的作用。
这一年磕磕绊绊的事情许多，困难也是有的，但同时感谢这一年来领导及同事给予的支持帮助，让我能够在一次次的经历中磨砺成长，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成功的道路永远没有捷径。
昔日最后一片晚霞徐徐洒下，尘封起了波澜壮阔的辉煌过去；而当新年伊始的第一轮红日冉冉升起之时，我必将怀揣着激情昂阳的斗志前行，铸就新的明天。
机电工作总结15
20xx年九月份的迎新工作已经告一段落。
迎新，作为我院学生会新学期开始的第一份学生工作，且关系到之后招新工作的有效开展，其重要性可见一斑。总体来说，从最初的策划开始至各项相关工作的展开都较为顺利，没有出现大的失误。
在前期准备上，学生会分工明确，相关的工作证件、宣传条幅、海报、指示牌、宣传单和发放新生的材料、借来的桌椅和行李推车等都能及时到位，保证了迎新当天的引导和登记等工作的顺利、有序和高效。但在细节上仍然存在一些失误，或多或少地延误了些时间。比如前期制作工作证时软件无法打开而不得不在
店家重新制作，新生接待车的写真贴少印一张而需另选店家重做等。虽然这些小失误对本次活动没有产生致命影响，但都暴露了实行者在对待被分配到的任务时细心的缺乏，希望在今后的工作中引起重视。
此外，宣传上的另一个失策处是挂条幅的时机没有及时把握。因没有能占据优势的地。位置，而不得不将原本应挂在三号楼的对联条幅改挂在二号楼。虽然在客观上，这和条幅内容迟迟未定而制作成型较晚有关。
九月八号和九号是我院学生会负责新生登记最重要的.两天。学生会对现场的工作进行了较为细致的安排，工作人员实行换班制，保证了相关岗位上服务新生的工作的持续开展。本次迎新工作，我院学生会有几个创新的闪光点。其一，为了方便新生家长在西门文体馆入学手续的办。和北门七号楼前的军训前准备的登
记，学生会安排了一处“行李寄存处”，暂时保管新生的行李以减轻其负担。且在保管过程中基本没有出现失误。其二，我们租用了恐龙园的游览观光车作为我们学院的新生接送车，用以接送新生和家长往返于西门和北门两处需要办。手续与登记的地方。此外，在引领新生进行校园半日游中，接送车也起到了重要的作用。以其便利快捷的方式和热心的服务态度受到新生及家长的一致好评。其三，穿梭在宿舍楼间的爱心服务车和头戴小红帽的志愿者忙碌的背影也成了本次迎新活动中一道亮丽的风景线。我们从超市租用的十辆手推车免去了新生及家长来回搬运行李的负重和麻烦。
其余的，如安排引导人员为新生和其家长提供咨询服务，指引他们于相关地点办。手续的服务、发放关于防盗和安全的宣传单等温馨提示则更不在话下。
另外，学生会在工作过程中随机应变的能力得到了加强，这在本次迎新活动中充分体现。如原本没能想到的候车点的安排及爱心车的标识都在忙碌中得到了有效的安排和制作。
当然，活动中也出现了一些不必要的失误和麻烦。如最初早该准备的新生登记表直到活动当天准备登记时才去打印，险些手忙脚乱。爱心服务车的管理也比较松懈，对车的安全问题始终提心吊胆。对活动流程的主要把握之外还需细节的全方位考虑。
至于收尾工作，各物归其位，尚无损失，工作人员认真负责，做的较好。
大体上，本次迎新工作基本顺利完成初定的计划。形式上有出新，工作和服务态度值得认可，细节上尤待改进。望明年的迎新工作能够做的更为出色！
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