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计量半年工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编精心整理的计量半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
计量半年工作总结1
合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质之一。“守合同、重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。我公司为全面规范合同管理水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下努力：
一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。
培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《有限公司合同管理制度》，我公司号召各部门、下属公司加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率；在公司内网上开展合同管理规定的宣传，并在公司宣传栏通过专人出版报墙报；在公司报纸上进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛；强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。
20xx年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习《合同法》及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的新局面，同事为员工发放有关《合同法》的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。
我公司多次组织各级员工学习《合同法》和相关法律法规,及相关案例，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。
机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。20xx年开始，公司设立了专门的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此岗。经过快四年多的岗位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，我公司通过设立质量管理办公室，建立健全了各项规章管理制度，我公司对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。《合同管理规定》明确了合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了详细的规定。
我公司建立的科学、合理、切实可行的合同管理制度，在对内管理上发挥了重要的作用,通过成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；并有健全的合同台帐、保持完整的合同档案。完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。
依据《合同管理规定》的内容，我公司重大的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究确定，最终，由总经理审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷。做到了合同、信用管理工作“零失误”。
为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我公司从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
三、细化合同管理，保证公司成本效益上升。
按照《有限公司合同管理规定》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本，针对不同的`合同类型，公司编写了常用的合同文本,目前已有：采购合同、销售合同、物流运输合同、维修合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险，保证了公司成本效益上升空间。
我公司规范严谨，条款完整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥善保管，能及时、准确地提供统计数据和有关资料，为领导的决策提供了清晰有效的辅助力量。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。
四、积极认真履行合同义务，维护企业良好声誉
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。为了树立我公司重承诺、守信誉的良好形象，在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪守法、诚实信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。
为了使我公司能真正成为一个守合同、重信用的企业，首先是建立完善的组织架构、规范的管理制度，这是“守合同重信用”的基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极履行，这是对合同最为庄重的意义所在。
我公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为必须的职责。我公司自成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷，就是为了树立了企业信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和支持。
在创建“守合同重信用”单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”企业的生机勃勃的局面。目前，公司合同履约率达到了100％，良好的信誉得到了同行的一致认可，20xx年，我们成功的履行了各类采购合同、销售合同、维修合同、运输合同等各类合同，业务涉及广泛，20xx年我公司共签订各类合同252份，涉及项目资金近2亿元，合同履约率达100％。以客户满意为目标,遵纪守法、诚实信用，是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用”永远是我公司向前发展的主旋律。在今后的工作中，我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量。
总的来看，去年我公司合同管理工作基本达到了公司规定的要求。但客观地讲，也存在一些问题。一是合同管理人员的素质和工作水平有待进一步提高，我公司将在今年请高校老师对合同法律相关知识进行进一步的培训；二是组织机构还有待完善，各部门将建立专职的合同管理员；三是合同管理还需进一步细化，这些问题需要在来年的工作中加以解决、完善。
公司领导深知，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信用”，认真贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，守合同重信用是企业发展的原动力，是我们企业向前不断进步的根本基础和前进力量。
计量半年工作总结2
充实而忙碌的上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面
上半年是紧张而忙碌的，xxx新增大中小型工程建设项目十几项，其中有xx工程、xx工程、xx工程等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了xx区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如xx工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的`重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：现场管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的下半年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！
计量半年工作总结3
一、引言
随着上半年工作的圆满落幕，工程部全体成员在公司的正确领导下，紧密围绕公司年度目标，以高度的责任心和饱满的工作热情，克服了种种挑战，取得了显著的成绩。现将工程部上半年工作进行总结，旨在总结经验、分析不足，为下半年工作提供有力指导。
二、工作回顾
1.项目进展与完成情况
本年度，我们负责的多项重点工程项目均按计划顺利推进。其中，XX项目已完成主体结构施工，进入装修装饰阶段；xx项目克服了原材料供应紧张等不利因素，成功实现阶段性目标；xx项目在技术创新方面取得突破，提高了施工效率与质量。
2.质量与安全管理
严格执行工程质量管理体系，加强现场监督检查，确保工程质量符合设计要求及国家规范标准。上半年，未发生重大质量事故，工程质量合格率保持在较高水平。
安全生产常抓不懈，通过定期安全教育培训、隐患排查治理等措施，有效提升了全员安全意识。实现了安全生产“零事故”目标，保障了员工生命财产安全。
3.技术创新与应用
鼓励技术创新，引入BIM（建筑信息模型）技术应用于项目设计与管理，提高了设计精度和施工效率。同时，推广使用环保材料和技术，积极响应国家绿色建筑号召。
在施工工艺上不断探索优化，成功实施多项技术革新，降低了施工成本，提升了项目整体效益。
4.团队建设与人才培养
加强团队建设，通过组织团建活动、技能竞赛等形式，增强了团队凝聚力和向心力。
重视人才培养，为新员工提供系统性培训，同时鼓励老员工传帮带，形成了良好的学习氛围和人才梯队。上半年，多名员工在专业技能和项目管理能力上取得显著提升。
5.成本控制与效益提升
严格控制施工成本，通过精细化管理、优化资源配置等措施，有效降低了项目成本。
加强与供应商、分包商的沟通协调，建立了长期稳定的合作关系，确保了材料供应及时、价格合理，为项目效益提升奠定了坚实基础。
三、存在的问题与不足
1.部分项目在进度控制上仍存在波动，需进一步加强计划管理和沟通协调。
2.安全生产虽未发生重大事故，但小范围的'安全隐患仍需持续关注和整改。
3.技术创新与应用虽然取得一定成果，但整体创新能力仍有待提升，需加大研发投入和人才培养力度。
四、下半年工作计划
1.全力推进在建项目，确保按期完成年度目标。
2.进一步强化质量管理和安全生产，实现更高水平的安全生产和质量保障。
3.加大技术创新力度，推动新技术、新工艺在项目中的广泛应用。
4.加强团队建设与人才培养，打造一支高素质、专业化的工程团队。
5.持续优化成本控制策略，提升项目整体效益。
五、结语
上半年，工程部在挑战中前行，在创新中成长，取得了一系列可喜的成绩。但我们也清醒地认识到存在的不足和面临的挑战。下半年，我们将继续秉承“质量第一、安全第一、效益优先”的原则，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动各项工作再上新台阶，为公司发展贡献更大力量。
计量半年工作总结4
20xx年上半年，计量科按照市局《2016年度计量重点工作量化考核细则》及本局工作要求，努力做好民生计量、能源计量、计量管理等工作，在局领导及计量处的指导下，按进度完成了各项工作任务，现将有关工作总结如下：
一、民生计量工作
（一）、提升辖区农贸市场诚信计量水平。丰台区地处城乡结合部，农贸市场分布密集，交易总量大，是首都主副食供应的集散地。上半年，计量科因地制宜，努力促进辖区农贸市场的诚信计量工作，一是在2015年联合工商分局召开农贸市场计量法规大讲堂的基础上，继续宣贯计量法律、法规，督促市场依法管理、诚信经营；二是继续推进《农贸市场公平秤设置与管理规范》地方标准实施，指导农贸市场按照标准合理设置、科学管理公平秤；三是开展专项监督执法工作，严厉查处市场计量器具未按规定申请检定，使用作弊计量器具欺骗消费者等违法行为。
通过以上工作的开展，丰台辖区农贸市场诚信交易环境明显提升，有力维护了消费者合法权益。今年3.15消费者维权日期间，北京电视台、北京日报先后采访报道了辖区大成双盈农贸市场、新发地农副产品批发市场的诚信计量管理情
况，创造了良好社会反响。
（二）、推进商业、服务业民生计量体系建设。继续在超市、加油站、餐饮、眼镜制配、农贸市场等民生计量行业推进诚信计量体系建设，引导行业单位在依法使用计量器具的前提下，签订诚信计量承诺书并向社会公示，主动接受消费者的监督，并建立健全长效计量监管机制，提高诚信计量水平，营造良好诚信计量环。
（三）、开展节假日为节点的民生计量行业执法检查。以春节、五一节日为契机，组织开展节日期间专项计量监督检查工作，集中时间、集中人员对加油站、超市、农贸市场、餐饮等行业开展专项检查，规范市场计量行为，保障节日良好计量环境。
20xx年1～6月，出动计量执法人员共计196人次，开展计量监督执法检查活动97家次；检查大中型超市、集贸市场、加油站、眼镜制配单位等共计66家次，抽查计量器具共计2798台件；抽查定量包装及预包装商品42批次；处理计量纠纷投诉30起，全部依法处理办结。
二、能源计量工作
按照市局关于开展2016年重点用能单位能源计量器具配备专项监督检查工作的通知要求，我局对南车二七车辆有限公司、首都医科大学等六家辖区重点用能单位开展了配备能源计量器具，建立和完善能源计量管理体系等方面的约谈工作。目前，六家重点用能单位正按照约谈内容进行自查整改。
下半年，我局将依据《节约能源法》、《能源计量监督管理办法》等法律法规要求开展能源计量专项监督检查工作，督促落实好重点用能单位能源计量工作主体责任。
三、计量监督专项检查工作
（一）、开展新闻出版电视领域使用法定计量单位专项检查检查。按照市局关于开展新闻出版电视领域使用法定计量单位情况监督检查的通知要求，我局协同区文委、区广电中心就相关工作进行了沟通部署，一是组织培训，落实市局通知精神，我局召集区文委、区广电中心相关负责人参加了市质监局、市新闻出版广电局联合组织开展的法定计量单位宣贯培训。二是组织自查，规范法定计量单位使用，区广电中心高度重视此项工作，指定中心主管副主任组织全体编辑记者进行学习使用法定计量单位的意义，并将法定计量单位常见使用错误小常识印发给每位工作人员，对2015年度制作的`新闻及广告电视节目进行自查，及时向我局提交了自查情况报告。三是开展执法检查，我局计量执法人员对区广电中心使用法定计量单位情况进行了执法检查，执法人员抽取2015年3、4月份中心制作的新闻稿件，通过细致查阅未发现法定计量单位使用不规范问题。
（二）、开展邮政物流单位法律告知。结合辖区特点，我局制作了法律告知书，采用挂号信的形式向辖区135家邮政、快递、物流单位开展法律告知，宣传计量法律法规知识，宣贯计量器具强制检定的法制管理要求，督促其履行法定义务，规范管理计量器具。
（三）开展辖区计量检定授权机构专项监督检查。按照市质监局2016年度计量工作要点要求，对辖区内北京邮政科学研究设计院、北京铁路局计量管理所等3家计量检定授权机构开展专项监督检查工作。专项检查中，执法人员对授权机构的检定资质、项目、范围、制度、人员、证书、器具、原始记录等考核内容进行了复核，共计抽查检定证书、原始记录60余份、检定器具96台件，核验检定员资质30余人次。整体情况看，3家计量检定授权机构管理体系完善、制度健全，各项考核内容覆盖完备，对于部分授权机构存在的检定证书、原始记录不规范，检定器具校准未确认等情况，执法人员责令授权机构限期改正，并向我局提交整改情况。通过专项监督检查，进一步规范了计量检定授权机构的检定行为，提升了其服务行业计量检定的能力。
（四）、组织开展辖区检验检测机构年度工作报告工作，数据统计直报及专项监督检查工作。一是为加强检验检测机构事中事后监管，突出检验检测机构主体责任，促进检验检测机构严格自律。按照市局通知要求，通过电话、邮箱、短信等形式向辖区检验检测机构部署年度工作报告上报工作，要求各机构对照总局新发布的《检验检测机构资质认定管理办法》，将单位资质认定、遵守从业规范、开展检验检测活动、自我声明落实等情况汇总报告。二是为保证辖区检验检测机构资质认定管理及检测技术的规范运行，按照国家认监委和市质监局通知要求，组织开展了检验检测机构资质认定专项监督检查工作，执法人员对辖区检验检测机构的法律地位、人员状况、仪器设备、管理体系、检验报告、原始记录等内容进行了核查。截止目前，共计检查8家检验检测机构，抽查检测报告、原始记录160余份，抽查检定计量器具368台件，核验授权签字人、检验员85人次，对于个别检验检测机构存在原始记录填写、计量器具管理不规范行为，执法人员责令改正并依法进行了处理。
（五）开展辖区制造、修理计量器具获证企业专项监督检查。按照市质监局工作要求，对辖区制造、修理计量器具获证企业进行专项监督检查工作，执法人员依法对企业管理体系、产品标准、计量器具、检验人员、设施环境等进行了核查。截止目前，共计检查企业9家，抽查工作计量器具182台件，原始记录90余份，核验检验员48人次。通过检查，辖区制造、修理计量器具获证企业整体运行良好，未发现重大违法违规行为，对于部分企业存在工作计量器具校准确认，原始记录不规范等行为，执法人员依法责令企业进行限期改正并报我局备存。
四、计量宣传工作
20xx年5月20日是第17个世界计量日，今年世界计量日的主题是“动态世界中的计量”。丰台区质量技术监督局
计量半年工作总结5
20xx年在公司党委和处室领导的正确领导下，在同志们的共同协作下，经过努力较好地完成了公司交给的各项工作任务，总结如下：
一、计量管理方面
1、贯彻落实公司计量器具管理制度，加强表务管理。
根据公司下发的《公司供水计量器具管理办法》及相关的考核细则。在对各营业分公司计量器具的采购、领用、检定、报废上严格贯彻落实。在新表领用发放上，做到每发一只新表都有报废单或新开户单与之对应，基本杜绝了“虚领”、“多领|”水表的现象；严格核查用表原因，对周检用表一律要求使用返新表，杜绝水表提前报废的浪费现象；按时科学制定下发水表检定计划，保证每只水表精确计量与适时检定；并对各分公司的报废表进行及时回收，仅上半年就回收报废表约400余只。理顺了管理程序，加强了表务管理力度，节约了公司费用开支。
2、加强对营业分公司计量管理的检查、指导工作。
每季度对三个分公司的计量制度的执行情况；帐、卡、表的管理情况；水表领用与撤换情况等进行检查。并抽取部分到检水表进行现场查看。对发现的问题及时反馈并提出整改建议，帮助各分公司找出管理上的漏洞提高计量管理水平。今年，我们又与张店分公司相配合，对超过检定期的1700余只问题表进行清查、分类并对其中的1500只进行撤换，将其纳入正常的水表检定范围内。保证公司贸易结算水表的准确计量。
3、新技术的引进应用
我处针对营业分公司反映的在用大口径水表低流速下计量精度低，水量流失的问题，经过认真考察分析并参考水表生产部门的建议，在DN50、DN80口径的新开户水表中引进WS垂直螺翼式水表。360自由度滚珠单体点支承设计、大流量误差偏正设计使该水表具有宽量程、高灵敏度、水头损失小等特点，据分公司的试用反馈，该表较好的解决分公司遇到的问题。WS水表的引进为公司提高计量精度，减小产销差率做了有利的尝试。
4、大口径流量计管理：
流量计担负着水厂出厂水计量和公司营业40%售水量的计量工作。为了及时掌握流量计的运行工况，我处技术人员定期进行流量计的'巡视工作，对发现的问题隐患及时排查，对故障原因进行分析，提出技改方案，落实技改措施。上半年，针对张店热电厂流量计长期不正常波动的情况，我处制定检修方案，多次实验。对可能的流量计、管路条件、运行状况等原因逐一排查，成功查出由于受安装条件限制流量计安装不合理管路内集气，造成流量计不能正常工作的原因，带压安装了排气阀，成功排除了故障，解决了多年张店热电厂计量不准确的难题。并且及时排除了鑫港燃气野蛮施工造成的信号线断路故障、顺利解决了南定水厂流量计及等故障。对由于停电等造成不计量的情况及时向营业收费部门提供准确的停电、上电时间，对停电期间未计量的水量及时追加，避免给公司造成水量损失。仅上半年，我处就提供停电次数次，追加停电造成的未计量水量M，挽回经济损失元；我处定期对公司营业大户流量计进行在线检测，及时掌握流量计的精度变化，对精度变化较大的流量计查找原因，提出解决方案，保证计量的准确性。
二、用电管理方面：
每月根据供电公司收费发票和水厂报表进行比较，避免了电费的流失和增加。每月对公司生产、加压、生活以及各生产单位的用电情况进行统计、分析。为领导掌握公司用电情况即对各生产单位进行考核提供依据。根据“公司供用电管理规定”逐步加强了各部门转供电管理工作，对与以前因各种原因未能签订转供电合同单位补签了转供电合同，对于新开用户全部签订合同后给予供电，保证了公司转供电电费全额收取。加强对生产单位转供电的检查、指导工作。每季度对水厂、二次加压的转供电管理进行检查。帐、卡、表是否一致；转供电合同是否规范；是否专人抄表等，并现场查看供电线路。对发现的问题及时反馈并提出整改建议，帮助转供电单位找出管理上的漏洞提高用电管理管理水平。
计量半年工作总结6
在此，我很荣幸向大家汇报上半年的计量工作情况。
在上半年，我们高度重视计量工作的准确性和可靠性。首先，加强了计量器具的管理和维护，建立了详细的器具台账，确保每一台器具都处于良好的工作状态，并按时进行校准和检定。通过严格的`管理，有效保障了计量数据的精确性。
我们积极开展了计量培训工作，组织员工参加各类计量知识和技能培训，提升了员工的专业素养和操作水平。这不仅有助于提高工作效率，也为计量工作的高质量开展奠定了基础。
在计量标准建设方面，我们不断完善和优化现有的标准体系，使其更加符合实际工作的需求。同时，积极与上级计量机构合作，参与计量标准的比对和验证工作，确保我们的计量标准具有权威性和准确性。
上半年，我们还加大了对计量工作的宣传力度，通过内部宣传和培训活动，让更多的员工了解计量工作的重要性，提高了全员的计量意识。
然而，我们也面临一些挑战和问题。例如，部分计量器具的老化问题需要进一步解决，以确保长期的准确性；在计量数据的管理和分析方面还有待加强，以更好地发挥数据的价值。
在下半年的工作中，我们将重点解决这些问题，进一步加强计量器具的更新和维护，完善计量数据管理系统，提高数据分析和利用能力。同时，持续开展员工培训，提升整体计量工作水平。
感谢大家对计量工作的支持和关注，我们将继续努力，为公司的发展提供坚实可靠的计量保障。
计量半年工作总结7
今天我就围绕公司总经理室的工作目标及工程部工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将上半年工程部的工作总结及下半年的工作计划向公司总经理室汇报。
一、上半年度工程部工作总结
度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的'决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。上半年主要完成工作作具体如下：
（一）皖投家园项目
上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城“桂香居”项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物业收支平衡。
（三）皖投?全椒水岸星城
皖投?全椒水岸星城项目是安徽外滩管理的第一个异地项目，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极配合水岸星城客服中心组建工程服务团队，协助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注项目运行情况，多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业知识进行培训，不断提升当地员工整体素质，为全椒分公司的未来发展引入正规之路。
（四）天下锦城与姚公新苑项目
天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为置业公司领导办公提供舒适环境。
姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。
二、下半年工作计划
根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事件、工程遗留问题的整改工作。
下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。置业公司发展迅速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介入跟进工作。
为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，减少部门开支，提升工作效率，认真落实工程部erp工作计划，顺利完成下半年计划工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业未来发展打好基础。
下半年应巩固上半年度取得的各项成果，继续加快推进物业工程服务规范化进程，争取在底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术能力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推进中，需注重员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素质。在培训中，我们依靠鼓励员工参加正规培训机构的培训，依靠置业公司项目组力量组织相关供应商、安装单位对所有工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及交流培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事件应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有经验。
提前做好安徽外滩物业管理的所有辖区公共能耗的统计及分析，从细节着手，从实际出发，制订详细的节能方案并组织实施，加大力度控制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广大业主节省公共能耗费用的分摊。争取全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比控制在7%。在望湖城项目暖气使用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能控制中的不足，做好分析，研究好对策，为冬季供暖工作奠定基础。
在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好下半年度的设备设施维护计划，工程部将按照上报的预定计划监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好计划，储备少量的易耗材，严格控制维修所需耗材的使用，做到依旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。
三、小结
“工程设备设施服务管理是外滩物业的核心竞争力，是公司品牌建设的核心”，工程服务管理的规范化是重要内容之一。在规范化服务的基础上，工程部会主动服务于各客服中心，做实事做好事，提升部门主动服务意识，让员工及各服务中心感觉到工程部是在为他们服务，关心他们，支持他们的工作，这样才能真正团结一致搞好物业服务，提升安徽外滩物业品牌。“服务要有意识，指导要有能力”，工程部会把这句话熟记在心，用心的去做好各项服务。依靠置业公司这棵大树，新项目会不断拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之处也有体现，我们部门将一如既往的按照公司的发展战略，总经理室的指导方针，在原有服务能力的基础上不断学习，不断提升，更好的为安徽外滩各客服中心提供服务与指导，让物业公司整体服务水平走上新的台阶，让业主得到最满意的物业服务。
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