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竞职演讲稿

时间:2022-07-16 13:20:14 演讲稿 我要投稿

【精品】竞职演讲稿四篇

  演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在不断进步的社会中,演讲稿的使用越来越广泛,那要怎么写好演讲稿呢?以下是小编为大家整理的竞职演讲稿4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

【精品】竞职演讲稿四篇

竞职演讲稿 篇1

各位领导、同志们:

  今天,我能够参加公司举行的竞聘演讲会,感到非常荣幸,十分激动。公司领导准确把握市场形势,适时推行内部人员改革,为我们公平竞争提供了舞台,必将激活企业活力,提高经济效益,为公司的发展注入新鲜血液。

  我叫XXX,现年34岁,中专文化程度。19xx年参加工作,在XXX厂负责包装物仓储管理。企业改制后,被XX集团招聘继续从事包装物仓储管理工作。我十分珍惜自已的工作岗位,能够认真遵守公司的规章制度,不折不扣地完成各项工作任务。在今后的工作中,我将做好以下方面:

  一是加强学习,深化认识。坚持向书本学、向市场学、向同事学,谦虚好学,不耻下问,增强忧患意识,增强对市场经济的认识,增强增效创收意识。同时,要不断更新自身文化知识结构,努力提高自身文化素质。

  二是忠实履行岗位职责,积极完成各项工作任务。坚持认真负责、一丝不拘的.工作作风,把公司各类包装物管理的井井有条。对每一批货都要亲自仔细查看、清点,严防残次品入库。在日常管理方面,要经常清点库存包装物,及时、认真地记录好各类表册账表,并按照仓储部的要求,及时报送。对包装物的发放使用上,要按照公司的规章制度办事,严把出口关,要求领物车间按需领用,领物人必须签字,并经常到车间查看包装使用情况,严防浪费。

  三是树立XX发达我发展的思想,一心一意为XX事业的发展尽职尽责,不遗余力。要爱岗敬业,恪尽职守,把工作岗位作为实现个人理想和抱负的平台,勤勤恳恳,任劳任怨,加班加点,从无怨言,从不计较个人得失,心中想的总是武酒的发展。把团结作为为人处事的第一标准,善于从公司利益出发,与同志精诚团结,坦诚相见,互相学习,相互帮助,共同促进,共同提高,为武酒的发展努力工作,为全面建设小康社会做出新的贡献。

  我的发言完了,谢谢领导和同志们。

竞职演讲稿 篇2

  我叫,年月生,河南人,年加入中国共产 党,年初毕业于大学外国语学院,年7月5日来我校参加工作。鉴于我系的发展现状,前两天的述职以后,我觉得以后要保持淡定、低调,走“平民”路线,不曾想今天又一次坐在这里,而且是要做竞聘演说,我要竞聘的岗位是外语系教学副主任。

  从年上大学以后,我就发现自身有些管理方面的素质,这得益于个人的成长经历,但我一直都不愿意挖掘这方面的才能,因为我是一个家庭观念比较重的人,我的梦想就是当一名家庭主妇。当别人问我那何苦要读年的书时,我的回答是:我想当一名更称职的家庭主妇,选择了英语专业那纯属爱好。年来校的时候就稀里糊涂地担任了商务英语教研室主任,年8月又一次稀里糊涂地担任了外语系教学副主任并全面主持系部工作。我人生第一份工作的整个过程到目前为止,就是“被提升”的过程。尽管选择是稀里糊涂的,但极强的责任心驱使我在开展工作的时候踏实认真,思路清晰。入校后的年下半年就迎来了人才培养水平评估这项极具挑战性的工作,我为我系的专业建设、课程建设、实训室建设、教学团队建设做出了应有的贡献,这为过去的一学年担任教学副主任一职奠定了基础。外语系比较单薄,但“麻雀虽小,五脏俱全”,系部该做的工作她一个不少,这一学年的工作锻炼了自身的管理能力。

  我应聘教学副主任一职的优势有以下两点:

  第一,熟悉高职高专英语教学的各个方面,虽然经验不算丰富,但我具有钻研精神,有较强的学习能力,假以时日将成为教学骨干。

  第二,具备当一名称职的家庭主妇必备的'能力,包括:

  一、协调处理人际关系的能力,尤其在一个大家族中更需要这种能力来使家庭和谐共建、和睦相处、和气生财;

  二、高度的责任感,工作一丝不苟,能够做到统筹考虑,这样才能保持家中一切井井有条;

  三、善于思考,工作具有预见性和创造性,这样家庭才能可持续发展,长盛不衰;

  四、较强的意志力,并不是每位女性都愿意留在后台默默地奉献,但我有了梦想和目标,就会坚持不懈地努力。为实现这个梦想,我一直有意识培养这四项能力,它们也正是作为一名管理者的必需条件,所以现在我有两个梦想,两者兼具,相生相成。我愿以系部为家,以学院为家,当好“家庭主妇”!

  无论站在哪个岗位上,我都会充分发挥以上两点优势,将“被提升”转变为“积极地自我提升”,兢兢业业,为我所热爱的教育事业奉献毕生的精力!

  我的演讲完毕,谢谢大家!

竞职演讲稿 篇3

各位领导,各位同事:

  很高兴能有机会站在这里参加这次岗位竞职演讲会。我能作为这次竞争上岗活动参与其中的一份子,我深感荣幸。

  时光飞逝,我在工作就将满年整了。回顾这么些年的工作和生活历程,步入而立之年的我不时会在心中萌生许多思绪。

  年月,我幸运地进入工作,在办公室这个岗位上一干就是年。“蓬生麻中,不扶而直”,年来,无论是工作、大型活动,还是日常工作中的点滴小事,我都能与办公室历任领导和所有同事同舟共济、齐心协力,尽职尽责干好工作。每当遇到难题、困惑甚至于挫折时,我都能得到大家无私的关爱与帮助。借此机会,我在这里向大家表示衷心的感谢!

  在这年中,办公室给我提供了一个十分具有挑战性的舞台,使我得到了前所未有的锻炼和提高。办公室这个岗位“细”、“繁”、“杂”、“忙”,从事这项工作必须具备高度的责任感和全局观念。在这个岗位上,我学会了站在全局的高度看待问题,学会了时时处处用综合的'眼光观察和思考问题。在上情下达、下情上达、内外沟通、各方协调的过程中,我学会了统筹规划、综合协调,大到参与政务,积极主动地为领导出主意、想办法,当好参谋,小到关心单位的每个角落的电灯、玻璃是否损坏等具体事务性工作,无不促使我不断加强积累、不断提高自己、丰富自己。

  这xx年中,我始终坚持严谨求实的作风,认认真真、踏踏实实地做好每一件事,逐步了解和熟悉工作方法与技巧。

竞职演讲稿 篇4

尊敬的领导、评委、我的同仁们:

  你们好!

  我有幸置身于合烟改革的浪潮,参加竞聘。

  我的个人情况是:

  现为烟草报编辑,名叫___。1990年本科毕业,工作13个年头,中级经济师资格,企业质量体系内审员。

  我的工作情况是:

  历任了车间挡机工、团委组织

  干事、企业报编辑、原料检验员等工作,参加了规章制度的修订、烟草年鉴的编写、质量管理体系内审及“20xx光明行”等重大企业活动。

  “流水不腐户枢不蠹”。岗位的流动,使我较全面地熟悉了企业的各项工作;企业重大活动的参与,锻炼了我的工作能力。可以说实践给了我企业管理的经验。同时由于勤奋好学通过了工商管理硕士全国统考,接受了系统的现代企业管理理论的熏陶,可以说,学习给了我企业管理的知识储备。

  “管理与科学技术是企业腾飞的两个不可或缺的轮子”,管理在企业中占有重要的地位。

  管理得当可以提高效率,降低成本,提高活力。企业管理通过计划、组织、领导、控制等职能的实施来实现。企业管理内容有基础管理与专项管理。基础管理一般包括标准化、定额、信息与责任制为核心的规章制度的制定、执行的监督与考核。

  这是我对企业管理的认识。

  下面谈谈我对所竞岗位的认识。

  该岗位显然是围绕企业的各项经济目标,通过计划、组织、领导、控制等职能的实施,规范基础管理及协调专项管理,以期达到企业资源的优化配置,实现企业的高效益、高效率。

  因此,我竞岗的基本工作思路是:坚持一个原则;抓好四个方面工作;倡导和推进学习型组织氛围。

  坚持一个原则:

  坚持企业的20xx年工作思路和目标不动摇。即:1.围绕“做精品牌”的企业核心,抓好5个保证的落实到位。2.深入贯彻落实ISO9000标准和员工行为规范的两个标准。3.加快技改、信息化、团队三个建设。4.为四个目标的顺利实现努力工作。(利税增长10;光明品牌力争进入36个行业名优烟;力争进入36家重点企业;努力将合烟建设成业务流程优化,生产、物流、信息自动化的现代工业企业)。

  重点抓好四方面工作:

  一、继续推进企业管理工作的标准化,为企业管理控制职能的.实施提供依据。1.尽快确立各职能部门的岗位职责与权限。2.确立各岗位工作程序。3.确立员工行为标准。

  二、教育与审核相结合,继续抓好质量管理工作。主要内容是:1.明确全员质量方针和目标。2.分配和落实质量职能,完善质量文件。3.按照审核计划,进行滚动审核,提高质量体系运行的有效性,并不断完善质量体系,使质量真正处在受控之中,体现质量事故的可追溯性,努力解决贯标中的两张皮问题。4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。

  三、在企业管理标准化的基础上,实施控制职能,特别是抓好强化现场管理工作。对现场管理中发现的问题,追溯责任人责任,督促其改正,并帮助其协调好相关职能部门的服务工作。

  四、协助做好企业信息管理工作。倡导和推进学习型组织氛围的形成在工作中,我将推行制度化管理,以制度规范员工的行为。制度贵在规范常规行为,使企业提高效率与效益,而不是以追究责任、打击员工为目标。

  众所周知,制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情况下,我提倡企业文化的补位作用。我将配合相关职能部门推进学习型组织的建立,鼓励员工各述己见、自由交流,形成学习氛围,建立学习型组织。我相信,诚心、敬业、好学与同仁的支持,我一定能把这项工作做好。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。

  我相信,人力资源的盘活,企业管理的规范,一支有知识、有技能、敢拼搏、善拼搏的团队,我们的企业一定能够做精品牌、做实市场、做强企业,我们的企业一定坦然直面国际化的市场竞争。

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