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三体系管理评审工作计划
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作同时也不断更新迭代，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编为大家收集的三体系管理评审工作计划，欢迎大家分享。
三体系管理评审工作计划 1
按照质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系（下称“三大体系”）要求，现制定20xx年“三大体系”管理评审计划。
一、评审时间与地点：
20xx年7月中旬（具体时间另行通知），办公楼第二会议室
二、评审目的：
根据公司“十二五”发展规划确定质量目标，对公司当前质量目标的适宜性进行评审，提出持续提高的目标；对“三大体系”的适宜性、充分性和有效性进行评审，针对“三大体系”的符合性，结合内审、外审和日常运行中发现的问题，确定持续改进项目计划，确保企业生产经营目标实现。
三、评审范围及评审重点：
㈠评审范围：“三大体系”所覆盖的公司总部低压电器元件、智能仪表和成套装置产品的开发、设计、制造、服务及相关管理活动；驻外独立运营公司配电电器、控制电器元件的.开发、设计、制造、服务及相关管理活动。
㈡评审重点：
质量管理体系：5.2以顾客为关注焦点/5.3质量方针/5.4.1质量目标/6.1资源提供/7.2与顾客有关的过程/7.3设计和开发/7.4采购/7.5生产和服务提供/8.测量分析和改进
职业健康安全与环境管理体系：4.2职业健康安全/环境方针/4.3.3目标和指标/4.3.4管理方案/4.4.6运行控制/4.4.7应急准备和响应/4.5.1绩效测量和监视/4.5.3事故、事件、不符合纠正和预防措施。
四、评审依据：
质量管理体系与职业健康安全/环境管理体系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx标准、《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》、ROHS指令的有关规定和其它产品认证要求及适用的法律法规。
五、评审组成员：
组 长：
副组长：
成 员：
六、评审内容：
１、质量管理体系评审内容
①评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。
②适应内外部环境变化的能力。
③质量管理体系改进的机会和变更的需要。
④满足市场和顾客期望和需求的能力。
⑤质量方针、目标的实现情况及变更的需要。
⑥各部门提出对体系改进的意见和建议。
2、职业健康安全/环境管理体系评审内容：
①职业健康安全/环境管理体系内部和外部审核情况。
②职业健康安全/环境目标和管理方案的实现情况。
③遵守职业健康安全/环境法规的情况。
④应急程序的评审或演练情况。
⑤外部相关方的投诉情况。
⑥各运行控制程序的适用性、充分性和有效性。
⑦各部门提出对体系改进的意见和建议。
七、各部门需准备的评审输入资料。
1、质量管理体系管理评审输入资料
2、各部门所报输入资料，能量化的要量化，要有数据支撑、可测量，以统计分析为基础，按照体系文件的要求和持续改进的目标，认真准备管理评审资料，于6月25日前，将经过公司分管领导批准的输入资料提交企业管理部（含电子版）；无数据支撑的资料原则上不得提交。
3、质量保证部负责拟制“质量管理体系运行情况”、人力资源部负责拟制“职业健康安全/环境管理体系运行情况”，分别经质量管理体系管理者代表和职业健康安全/环境管理体系管理者代表审定，作为管理评审中管理者代表的汇报材料。
3、各部门的输入资料中“建议和意见”按以下格式提出。
4、管理评审输入资料的提交纳入当月部门绩效考评。
三体系管理评审工作计划 2
一、管理评审目的
对公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系进行全面评审，确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，以满足公司战略目标和相关方的要求。
二、评审时间
xxx
三、参与人员
最高管理者
各部门负责人
内审员
相关专家（如有需要）
四、评审内容及重点
以往管理评审所采取措施的实施情况。
内外部审核结果及整改情况。
方针、目标的实现情况及适宜性。
过程绩效和产品质量状况。
顾客反馈和投诉处理情况。
资源的充分性和适宜性。
法律法规和其他要求的遵守情况。
潜在风险和机遇的应对措施的有效性。
体系的改进建议和需求。
五、评审准备工作
各部门提前准备相关报告和数据，包括本部门体系运行情况、目标达成情况、问题及改进措施等。
质量管理部门汇总整理内外部审核报告、不合格项整改情况等资料。
确定会议议程和时间安排。
六、评审实施
最高管理者主持会议，介绍评审目的.和议程。
各部门依次汇报体系运行情况。
对评审内容进行讨论和分析。
确定管理评审结论和改进措施。
七、后续工作
质量管理部门根据管理评审结论制定改进计划。
明确责任部门和完成期限。
跟踪改进措施的实施效果。
八、记录和归档
将管理评审的所有记录和相关资料进行归档保存，以便后续查阅和追溯。
三体系管理评审工作计划 3
一、评审主题
全面评估三体系运行状况，推动持续改进和优化。
二、评审时间安排
资料收集阶段：xxx
收集各部门相关信息和数据，为评审做准备。
评审会议阶段：xx
召开管理评审会议，进行深入讨论和决策。
三、评审重点领域
质量、环境和职业健康安全目标的达成情况。
内部审核和外部监督检查的结果。
顾客满意度及相关方反馈。
风险和机遇的识别与应对措施。
资源需求和配置情况。
流程优化和改进的`机会。
四、评审步骤
确定评审小组成员，明确职责分工。
各部门准备详细的汇报材料，包括体系运行情况、问题及建议等。
召开评审会议，听取汇报，进行讨论和分析。
形成评审结论和改进措施建议。
五、工作计划及责任人
资料收集与整理：xx，负责收集和整理各部门提交的资料。
会议组织与协调：xx，负责安排评审会议的时间、地点等事宜。
评审报告撰写：xx，负责撰写评审报告，总结评审结果和改进措施。
六、预期成果
明确三体系的改进方向和重点。
制定具体的改进措施和实施计划。
提升全员对三体系的认识和重视程度。
七、注意事项
确保评审过程客观、公正、全面。
充分听取各方意见和建议，鼓励参与和互动。
关注改进措施的可行性和有效性。
三体系管理评审工作计划 4
一、评审目的
通过管理评审，对三体系的运行状况进行系统评估，确保其持续有效运行，满足相关标准和公司战略发展要求。
二、评审时间和地点
时间：xx
地点：公司会议室
三、评审人员
公司领导
各部门负责人
质量管理人员
环境与职业健康安全管理人员
内审员
四、评审内容及要求
三体系方针、目标的适宜性和达成情况。
法律法规和其他要求的遵守情况。
过程绩效和产品或服务质量状况。
内部审核和管理评审的结果及整改情况。
资源的充分性和适宜性。
风险和机遇的应对措施的有效性。
相关方的反馈和投诉处理情况。
持续改进的.机会和措施。
要求各部门认真准备相关资料，客观真实地反映体系运行情况，提出合理的改进建议。
五、评审流程
开场致辞，介绍评审目的和议程。
各部门汇报体系运行情况。
分组讨论和交流，对重点问题进行深入分析。
汇总讨论结果，形成评审结论和改进措施建议。
公司领导总结发言。
六、后续工作安排
质量管理部门根据评审结论制定详细的改进计划。
明确责任部门和时间节点，确保改进措施的有效实施。
跟踪改进效果，定期进行评估和反馈。
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