【精品】企业演讲稿汇总六篇
通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。随着社会一步步向前发展，演讲稿在我们的视野里出现的频率越来越高，在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的企业演讲稿7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业演讲稿 篇1
构建社会主义和谐社会是党的十六屇四中全会提出的重大命题，是全党和全国人民的共同愿望，是中国特色社会主义新的伟大实践。构建和谐企业是构建和谐社会的一个不可或缺的重要组成部分，如何构建和谐邮政企业，我认为要立足“三个坚持”。
一、坚持抓住发展这个要务。
发展是企业永恒的主题，只有坚持发展为第一要务，不断增强企业的综合实力，不断改善和提高职工的生产条件和生活水平，企业才能和谐发展。
首先，要捕捉机遇加快发展。在瞬间变化万千的市场经济环境下，商机稍纵即逝，必须敏税抓住。
其次，要改革创新促发展。任何发展模式都不可能是一成不变的，我们必须根据地区市场和企业自身条件，灵活调整经营理念，创新经营心态和调整经营结构，用一种打破传统，超越常规的勇气去开拓和占领市场。
再次，要扬长避短借力发展。企业受市场和企业内部客观条件的制约，有其自身的长处和短处，我们必须扬长避短，适应经济全球化的趋势，积极融合到国际国内大环境中借力发展。
二、坚持依靠职工群众这个根基。
坚持以人为本，实现促进企业发展与构建和谐企业的有机统一。第一要正确处理全员营销与专业营销的关系，充分发挥专业营销的主导作用，建立起窗口营销、社会营销等营销网络。第二要正确处理企业资金紧张与确保职工工资奖金及时发放的关系，千方百计保证职工工资奖金的及时发放，使职工的基本生活不受影响。第三要正确处理改革与保障职工充分就业的关系，把改革和构建和谐企业联系起来，做到有利于企业发展的，就积极实行，超出大多数职工承受力的，就不能贸然推进。
建立注重激励的薪酬分配制度，努力实现分配公平。权利公平、机会公平、规则公平、分配公平，这“四个公平”是对社会主义和谐社会建设提出的新要求。而分配公平，又是全社会关注的焦点。不公平则心不平，心不平则气不顺，气不顺则难和谐。企业要按照“四个公平”的要求，切实重视一线员工的收入分配公平问题，在注重提高企业中高层管理人员收入的同时，适当提高一线员工的收入水平，实现员工和企业和谐发展。
亲情管理，实现领导和职工，职工和企业的和谐相处。职工是企业的主体，只有满意的职工，才能创造满意的客户，企业领导在任何时候都把关心职工，善待职工放在心上。
注重教育培训，提高员工素质。当今企业的竞争主要表现为知识的竞争，人才的竞争，因此，加强员工的教育培训，提高员工素质成为构建和谐企业的一项重要内容。只有高素质的员工，才能适应企业未来发展的要求，才能在激烈的`市场竞争中实现稳定就业。
三、坚持建设新的邮政企业文化。
邮政独立运行以来，市场竞争激烈，不参与市场竞争，邮政企业就面临着被淘汰的危险。邮政企业在观念上虽有所转变，但其整体的企业文化建设还是停留于原有的基础上，已不能适应新的形势，一定程度上阻碍了邮政市场的开拓和企业经济效益、社会效益的提高。所以，建设新的邮政企业文化势在必行。具体为：
１、建立普遍服务意识。邮政企业属于社会基础设施，是社会公用性行业，为全社会提供优质的普遍服务应是邮政企业文化着重强调的理念。作为邮政企业的每一个员工应具备强烈的服务意识，树立“用户就是上帝”、“用户就是衣食父母”的观念，真诚而高效地为用户服务，赢得邮政企业经济效益和社会效益的双提高。
２、建立质量保证意识。“质量是第一生命线”。邮政企业要加强全面质量管理，建立质量保证体系，提高每一个员工的工作责任感、事业心和业务操作技能。这就要求邮政企业文化应积极倡导质量意识，为社会进步和经济发展提供高质量的邮政服务，满足用户多层次需求，促进邮政业务发展。
３、建立市场第一意识。“用户需求什么，邮政就要提供什么”。买方市场的形成，把邮政全面推向市场，邮政企业要从过去的用户围着邮政转改变为邮政企业跟着用户跑。当前，传统邮政市场的不断萎缩和新型业务的激烈竞争，要求邮政企业不仅要适应市场，而且要不断提高竞争力，积极参与市场调研，开发邮政新业务，开拓邮政新领域，以市场为龙头，以用户为中心，推进企业的发展。
４、建立全面效益观念。邮政企业在不断发展的同时，必须实行集约型经营，加强内部管理，切实追求经济效益和社会效益的同步提高。所以，邮政企业文化应突出成本和效益观念，倡导提高资本盈利率，增强企业经济实力，不断提高员工福利待遇，并承担相应的社会责任。
５、建立改革创新精神。创新是一个民族进步的灵魂，是企业不断发展的原动力。只有创新才能天地宽。在市场经济条件下，谁善于改革创新，谁顺应时代的发展潮流，谁就拥有竞争主动权。在当今传统邮政业务疲软、新型业务竞争激烈的情况下，邮政要想立于不败之地，鹤立鸡群，邮政企业文化就必须倡导企业员工敢于在经营业务、经营理念、制度、技术、服务等方面不断改革创新，提高企业应变力。
６、建立民主团队精神。邮政企业是一个命运共同体，其运作过程需要全程全网、联合作业。应着力培养员工的集体荣誉感，要引导员工树立局兴我荣，局衰我耻的主人翁意识，将个人的前途命运和企业的发展前途紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。邮政企业文化必须倡导民主管理，倡导团队精神。企业领导层在决策时，应该广泛征求企业员工意见，并要加强与员工间的沟通，建立起融洽的气氛，达到群策群力的效应。
企业演讲稿 篇2
尊敬的X总、各位评委，同事们：
大家好！
站在这个讲台，感谢公司领导给我这次共同学习的机会和展示自我的舞台，我竞聘的岗位是——办公室主任。
首先谈一下我对这次竞争上岗的认识和心态：这次竞争上岗是继工资改革之后，在公司发展过程中实施人才战略的又一重大举措，是公司进一步深化和加强企业内部改革，建立健全科学的干部选拔聘用机制，实现公司跨越性、可持续发展的战略需要。有句古诗讲得好：“问君哪得清如许，为有源头活水来”，这“活水”来源于“源头”的吐故纳新，来源于唯贤是任的用人机制，来源于优胜劣汰、不进则退的自然法则。因此，我非常拥护这次竞争上岗活动，也非常珍惜这个机会。对此，我的心态是：胜故可喜、败亦无悔、重在参与、贵在竞争。
俗话说：“打铁还需自身硬”。竞争部门的主要负责人，就要具备主要负责人的经验、素质和才能。我的优势是：
在经验方面1997年我从郑州航空学院文秘专业毕业后，应聘到国有外贸企业工作，当时集团下设服装、抽纱、进出口、设计、建安、锅炉等18家分公司，1999年通过竞争上岗担任集团总部办公室主任，后经外经贸委党委批准，担任集团公司机关党支部书记。从此，在五六年的办公室及党务工作中，积累了一定的工作经验和群众基础，熟练掌握了办公室的相关业务，并与一些政府机关部门也建立和保持了较为稳固的社会关系。
在素质方面一是有吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神。自参加工作以来，一直踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得更好。
二是有求真务实、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：“热爱是最好的教师”。我热爱办公室工作，在日常工作中，我谦虚好学，不耻下问，基本具备了办公室主任所必需的业务知识和政策水平。能够适应现代企业管理要求，熟练运用办公自动化操作。我思想比较活跃，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神；同时我三十而立，朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂斗志。
三是有严于律己、团结同志的优良品质。办公室主任是领导的参谋，又是员工的管家，既要维护领导的权威，又要和同志们打成一片，只有具备良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的群众基础，建立亲如手足的深厚感情，受到领导的认可和同事们的爱戴。我在日常生活和工作中，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人，增强本部门的凝聚力、战斗力。应该说得到了领导和同事们的肯定。
在才能方面一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，言行与公司领导保持一致，踏实干事，诚实待人。能团结和带领办公室人员一道，共同创造性的开展工作，提高服务质量，做到：在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。经过多年学习和锻炼，自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，我负责办公室工作期间，连续两年被公司评为先进集体荣誉称号。
二是有一定的文字基础。自参加办公室工作以来，从秘书到办公室主任，参与每年的工作总结及工作计划的组织和制订，参与每项规章、制度、办法的拟定，参与每次领导会议发言材料的撰写，参与项目可行性分析与论证，参与部门岗位职责的编制等等。在这些文字材料的组织过程中，得到了领导和同事们的指正，我的文字综合水平有了一定的提高，基本达到了办公室主任的文字基础。1999年，经国家劳动和社会保障部鉴定，考取了中级秘书资格。
上一届办公室工作，虽然在很多方面取得了一定的成绩，但也客观存在着一些不足，表现在：一是在当好领导参谋助手方面没有很好的发挥出应有的作用，在一定时期片面的认为办公室只是公司的管家，没有正确的认识办公室所处的重要地位。二是在企业文化建设方面满足现状，没有很好的树立公司形象及品牌。三是工作思路不大胆。
假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以行动争岗位，以岗位促行动”，打算从5个方面改进办公室工作：
一、 做好参谋助手，服务领导决策。
工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，协调好与各部室的合作关系，让领导和同志们满意！
1、要树立超前意识，提前把握领导的思想脉搏。围绕中心，牢固树立为领导服务的超前意识，正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。办公室是公司工作地前沿，做到不仅对当前工作了如指掌，而且对未来工作做到心中有数。
2、要多做调查研究，及时掌握群众的思想动态。没有调查，就没有发言权。随着公司新形势发展的需要，办公室的工作重心从办文、办会、办事逐渐向调研、信息、督查方向发展，从为领导做好助手转向当好参谋。要当好领导的参谋必须知情，要知情就必须深入基层调查研究，及时准确地掌握公司各方面的动态，及时地向公司领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策。只有调查研究深入了，掌握的情况和提供的材料才能全面、具体、准确；只有吃透上情，熟知下情，把领导的决策、指示与各部门的工作实际有机结合起来，融会贯通，才能为领导决策提供科学的依据，才能“参”在点子上，“谋”在关键处。
3、要搞好综合协调，确保领导决策的贯彻执行。一是在关系协调上，从当一般的“传声筒”转变为善于协调、科学协调，避免“命令式”，特别对问题比较大，领导意图比较明显，但没有明确表态的问题的协调，要站在全局，采取换位思考的方法，主动替对方想一想，耐心细致、心平气和地做说服解释工作，直至问题解决。二是及时传达贯彻领导决策和办公会议精神，加强督办检查，促进公司各项决策的落实。三是认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相推委、扯皮、出现工作空档，确保公司以经济效益为中心，各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成发展大业。二、促进和提高企业制度和文化建设。
新一届办公室工作应当责无旁贷地承担起企业制度建设和文化建设这一光荣而又艰巨的任务。世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、激励人和留住人的管理制度和独特的企业文化。
目前，公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，然而，在工资改革、竞争上岗之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，如何统一员工思想认识、增强凝聚力，如何提高企业的核心竞争力，如何创丽城品牌、树丽城形象，可能成为领导们最为关心的问题。我想解决这一问题的关键是加强企业的制度和文化建设。
竞争上岗后，我在企业制度建设和文化建设方面，着重从5个方面入手：
1、要进一步深化企业改革，重点是在前段工资改革和制度建设的基础上，进一步深入工资改革与创新，进一步完善内部管理制度和各部门岗位职责。
2、要保护自己的知识产权，注册公司商标。20xx年上半年要完成公司标志设计及商标注册工作，公司标志是公司的灵魂，公司要宣传、要发展、要打造品牌，就必须有自己的形象标志。
3、要完善公司网站建设，健全公司网络系统，充分利用计算机网络资源，实现各部门信息互动、资源共享。
4、要组织编制企业文化宣传册，从经营理念、管理理念、文化建设、机构设置、开发项目、人员培训、历史渊源、发展方向等不同方面，展示公司发展进程中取得的辉煌成绩，展示XX人在改革发展的大潮中开拓进取、奋发向上的精神风貌。争取在年底完成初稿。
5、要学习优秀的企业文化理念，不断搜集先进的企业管理文化，搜集名企名家论谈，推荐给大家一起共享。牛顿的“万有引力定律”告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的“质量”。同样，要增加社会、消费者对XX房产的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建设步伐，提升我们企业文化的含金量。
三、抓好办公室日常工作。
办公室承担着文秘、人事、档案、接待、宣传报道、车辆管理等方面的工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是公司重要的综合部门，既要承担琐碎的事务，又要参与公司的政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保办公室事务性工作井然有序。
1、要加强车辆管理与调度。重视和发挥办公室车队的作用，进一步完善车辆管理制度和驾驶员的职责范围，明确责任，合理调度，保证领导及各部门用车。
2、要理顺员工劳动关系。对符合条件的员工，分批签订劳动聘用合同，缴纳或发放养老保险金。在政策允许、领导同意的前提下，积极做好员工医疗保险及失业保险工作，对符合条件的员工，及时办理出入户手续。
3、要认真安排好员工的生活福利。本着经济实用的原则，安排好员工福利，并挨家挨户送到每位员工的家中，体现公司对员工的关怀和厚爱。
4、要严格控制招待及办公用品管理。继续坚持招待及办公用品登记制度，减少浪费，节省开支。
5、要努力提高员工业余文化生活，继续组织两周舞会和圣诞文艺活动，增强员工的向心力和企业凝聚力，提高了工作热情和劳动积极性。
四、 发挥优势，勇担重任。
充分发挥自身优势，把各项工作做在前面；努力做到严格要求，严守纪律，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间；我将用制度和岗位职责去管理我的`同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置。注重以人为本，调动每个成员的积极性，充分发挥他们的潜力，在精通自己本职工作的基础上，熟悉办公室每一环节上的工作，发挥团队精神，使办公室这个集体成为作风严谨、业务熟练的充满朝气、奋发向上的集体。争取公司领导对办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。
五、 积极配合公司大跨越大发展战略转移。
积极拥护并热情参与公司20xx年“全员抓销售”及“大跨越大发展”的战略转移。积极配合公司销售工作，对销售方式、经营理念、宣传形式多提建设性意见，集思广益、群策群力，努力开创公司销售工作新局面。进一步规范乳山分公司办公室管理，充分发挥其公司战略转移前沿阵地的作用，在星海花园和平远国际城项目的开发建设过程中，服务全局，做好后勤保障。同时提前考虑人员的调度与安置，稳定大局，做好战略转移的思想准备，为推进公司战略转移、促进公司跨越发展做出积极的努力。
各位领导、评委，同志们，“沧海横流，方显英雄本色”，我虽不是英雄，但我渴望做一个改革大潮中的胜者。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能是坎坷与挫折，但你们的鼓励和信任将是我前进的动力，并将成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！
今天若能竞职成功，我将以此为新的起点，在新的岗位上和同志们一道，努力拼搏，再创佳绩。如果竞争不上正职，说明我的能力有限，离领导的要求还有差距，我将端正心态，摆正位置，竞争副职，当好配角。在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。同时，我也坚信：新一届办公室主任一定会再接再厉，不负众望，在公司领导的关心支持下，在各部门的大力配合下，办公室各项工作必将取得全新的进展，再上新的台阶！
最后以一幅对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败也无悔，去留无意随云飞”，横批是“与时俱进”。
谢谢大家！
企业演讲稿 篇3
不知不觉中，来移动已经一年了，这一年是不平凡的一年，更是让人刻骨铭心的一年，回首在这个大家庭里一年来的点点滴滴，有太多的感动、感悟和感慨，但，更多的却是是感恩。
还记得，一个人背起行囊，离开自己熟悉的校园，告别二十余载的学习生涯，来到了一个陌生并期待着的环境里，开始了人生一段新的旅程。
来到公司的第一站，就是去营业厅实习，在那里师傅们就提醒我，营业厅作为移动直接面向社会的窗口，一言一行都代表企业的形象，做好业务工作就要练就一付好脾气，好耐心，尤其是面对客户的不满，更要耐心的向客户解释。为塑照良好的企业形象，工作中，我力所能及地为每个客户做好服务，给客户一个灿烂的微笑是我工作的开始。工作中，我常常告戒自己要用我们的爱心来换取客户的舒心，将“客户为根，服务为本”作为规范自己行为的准则。
记得炎炎夏日的一天，一位客户怒气冲天的来到营业厅，他说平时他每月话费不足百元，上个月竟然高达300多元，可自己并没有打过太多电话，他认为是移送计费系统弄错了，要求立刻退钱。当客户说明原委后，我马上查询用户的话费使用情况，经查询发现是他上个月的上网流量猛增，比平时多用了一百多兆，，所以才造成这么多的话费。听完这些，这位先生突然想起来了，上个月他家小孩一直用他的手机上网玩游戏，想到这些，这位先生很不好意思，对自己的不礼貌表示道歉，还反过来感谢我们。说：“刚才是我不对，如果不是你们帮我及时找到原因，说不定这个月话费还会居高不下呢”。
炎炎夏日很快就结束了，我也来到了第二站，也就是现在的建维部门，做一名普通的网络维护人员。岗位虽然平凡，但我深知，肩上的责任却不简单，因为在我们这样的企业，网络就是我们的生命线，网络也是我们相比于同行业中其它运营商的最大优势，网络更是客户一直信赖我们的根本所在。
在刚进入这个岗位的一段时间里，自己几乎是从零开始，懵懵懂懂的跟在师傅后面学习了一段时间，在此期间，公司也给我们这些新进的员工很多次完整的专业培训，记得那段时间，基本上每个月都要去财务部跑一趟，甚至更多，来报销自己的培训费用，以至于别人开玩笑的说。财务室的门槛都快要被我跨倒了。正是在这种良好的工作氛围和完善的人才培养体制下，才让我很快的进入角色，从一开始的简单的道路信号测试，到撰写测试报告，再到后来的客户投诉处理，直至来后的基站故障处理等等。在实践的'磨练中，都让我学习到了很多学校里学不到的知识，在公司的精心培养下，让我能快速、从容的适应自己的工作岗位，在领导的谆谆下，我实现了从学生到一名合格职业人的转变。
短短的时间里，自己发生了这么大的改变，这么快的成长起来，要问我最想说的一句话是什么，很简单，就两个字“感恩”。感谢公司给我提供给了这么好的舞台，感谢周围领导同事的关怀和教导，更感谢命运让自己有幸融入这样一个大家庭里。那回馈“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回报”。所以，在接下来的日子里，我
一直带着一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡却不平凡的岗位上去享受这份工作，去热爱这份事业，去践行“正直包容 坚韧致远 求是图新 协作争先”的企业工作文化，我想这就是我对这份“感恩”最好的诠释。
功夫不负有心人，过去的一年虽然几经风雨，付出很多，但却也硕果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班组获得20xx年度省公司“先锋班组”荣誉称号，所在部门被评委20xx年度“安徽移动企业文化示范点”。虽然尝到了收获后的甜美，但我们也深知，荣誉都只是属于过去，荣誉也不是目的，它只是、也应该是我们不断前行的动力。
一滴水只有放在大海里才不会干涸。正是因为有那一滴滴海水的力量汇集，才会有蕴涵着无穷力量的波涛，所以，作为一名移动员工，要成长，就要把个人的命运和公司的命运紧紧联系在一起。接下来这个舞台上，不论是过去，现在，还是未来，我都将更加尽心尽责的在这份平凡的岗位上去奉献自己，与公司共成长，书写青春的新篇章。
20xx年8月
企业演讲稿 篇4
各位领导各位同事：
大家好！
20xx年3月1日，我一只脚踏入社会，一只脚还留在校园，青涩懵懂，初来乍到。20xx年3月1日，我装着满脑的理论知识，带着几乎为零的实际操作经验，来到陌生的百盈。
8个月，时间悄悄带走了绚烂的春花，带来了静美的秋叶。在每个如水般清凉的秋夜，我常常静静地，回头看看走过的路，再望望前方的天空。
我很庆幸，这条在百盈走了8个月的路是一条幸福的成长之路。这幸福的源泉是什么？那就是百盈的企业文化！
记得进入百盈的第一天，首先映入眼帘的是，着装整齐的同事，和安排有序的各个部门。人力资源部的同事告诉我，同事之间见面一定要问好，每周公司会举办一次员工生日会，员工生日当天下午可以带薪休假，公司为员工提供饮料和免费的咖啡。这些都默默地感动着我，这些细节之处的温暖让我相信百盈会给我一片纯净、友爱、和谐的天空。
正是在这样一片天空下，这8个月来，在每一次员工生日会上，当童年时代就耳熟能详的生日歌响起，幽美的烛光把每一张脸庞映照得如孩童般纯真，我的心海就不可抵挡地澎湃起感动的浪花，和着那歌声的节拍，不断地拍打着心之柔软海岸。可爱的同事们，你们是否知道，多少次，我扼住激动的泪花，在这个快乐的日子仅仅把笑容绽放？
正是在这样的一片天空下，这8个月来，我从羞涩地不敢给店长打电话，对工作一头雾水，到现在能妥善地协调门店的工作，对各种突发事件能应对自如，从正鱼鱼丸的一名出纳，发展为百胜蜂的一名管理会计，从虚心求教的学习者，到耐心授业的解惑者。
正是在这样一片天空下，8个月后的`今天，我结实了很好的朋友，很默契的同事。8个月后的今天，我双脚都踏入社会，还依然保持着校园时代的纯真友爱，而没有体会到社会这口大染缸里的勾心斗角。8个月后的今天，我不再是空有满腹理论的书生，而是善于在实践中学习提高的实际工作者。
我想，也正是在这样的一片天空下，百盈才能够从一家小小的公司发展到现在拥有多美丽、百胜蜂、正鱼鱼丸、吉来是、足够、私享咖啡、私享国菜等多大品牌的美食王国。如今的百盈，还在不断地壮大和发展，作为百盈人，也要秉着“自强不息，止于至善”的精神，不断地学习，不断地进步。
此刻，我勇敢地站在这里，在许多同事的鼓励和支持下第一次参加演讲比赛，这又是我的一次成长，一次进步，一次自我提升。无论结果如何，这些鼓励和支持已经给了我满足和幸福！
我心中的企业文化，那就是企业给每一个员工提供有利于其身心成长、技能成长、素质成长的氛围，当每一个员工都走在一条幸福的成长之路上，那么，企业就必定走在一条辉煌的成功大道上！
企业演讲稿 篇5
敬服的各位收导、各位评委、同讲们，除夜家好！
来日诰日我演讲的标题成绩是《企业正在我心中》。曾几甚么时间，我无数次胡念兹釉祭阅将去，正在心中谱写着人生最斑斓的那束花唤爆曾几甚么时间，我无数次神驰兹釉祭阅将去，正在茫茫人海中苦押谠祭阅方针，自祭阅位置，正在人生阶梯上，我无悔选择两茬站那片崇下的热土，我为自祭砸住择而倍副モ枯。
朋友，当冶セ来临您正在仄宁的灯光下听着音乐的时间；当华灯初上您战朋友正在林荫讲上安步的时间；当佳节光临您战家人热强烈热烈闹悲散一堂的时间；您可曾念到，是谁为山水带去了明光，是他们——是我们一线的水电工人！他们死守正在自祭阅岗亭上袪除林？家灯水。我傲慢，因为我是那当中的一员！
“企兴我枯，企衰我荣”，一个企业的畅旺与可从某种意义上去讲是由皿业的员工所决定的.。一样，企业史吮工好以保存的母体，职工靠企曳唆存、企业靠职工死少，企业与职工是运气相连的配开体。做为企业的员工，我们便要把企业当作自祭阅荚冬我们只要爱阿谁荚冬才气拔擢好阿谁荚冬技椅擢得的愈去愈好、愈去愈敷裕，我们的糊心才会愈去愈好，愈去愈荣幸。
记得“7·24”的阿谁夜早，瓢泼除夜雨连绝下了一夜，思想汇报专题厂房平静，齐站职工冒雨拆沙袋，平静应对突收事件，誓死扞卫厂房、厂区，确保人身战死命财产安然；借记得，机组除夜建的时间，死技科科少韩正武收导职工减班减面，挑灯夜战、细工细雕，好谦完成除夜建任务。那便是我们水电职工，像何等的事斟？没有可胜数！他们的古迹冲动着卧冬他们的动做饱动着卧冬做为水电企业的一员，我感到十分名看与傲慢！他们正是因为把企业放正在了心中，以下度任务感往体贴她、爱护珍爱她、保护她，我们每小我皆酽以他为榜样，同心开利巴阿谁家建好，为我县经济腾飞做出自己应有的进献。
当代社会日新月同，市场所做十分暴虐，正在许多胜利人士的少除夜进程中，个中很尾要一面便是对企业的奉献细神，并将它化为拓展手蔚的动力，他们的胜利是竖坐正在企业胜利根柢上的。因为只要企业没有竭的死少，才气为我们供给阐扬才气的机遇，所以步柢甚么时间何天，我们皆要把企业的益处放正在尾位。
超卓的乐章需供局部乐队成员散开细神，法式分歧，一个胜利的企业一样没有成窘蹙是团队开做、众志成乡，做为一名电站浅显的匝弄工，我希看没有但要奉献自祭阅齐数聪慧战激情亲切，更希看战广大年夜局部职工连开起去，为企业死少而积极斗争！因为我们知讲独木易成林！暗暗天我去了，我念播种一片绿叶，但是您却给我整片森林。希看水电公司那片森林减倍死机盎然，因为我们知讲，天空果湛蓝而斑斓，工做果刚强而伟除夜。朋友们，让我们配开积极，果断决定疑念、连开贰心、为企业的死少做出更除夜进献！
企业演讲稿 篇6
我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今，曾担任过团委副书记、政工办副主任、主任等职务。从1997年12月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后，我就开始了从事人事工作与人力资源工作，结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施，围绕人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中，定岗定员、员工薪酬、员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。1997年进行机构改革时，我就参与过定员工作，并且在1999年，在厂领导的大力支持下，坚决清理了12名“两不找”职工的合同，并对长期病保人员组织体检，身体恢复健康人员坚决要求回厂工作，为企业减轻了负担。去年，又在全厂推广了主管制和操作师制，鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放，坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产，合理调配人员并多方面进行培训，在车间大力支持下，在人员上保证了扩建的顺利投产。这些方面的经验，为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的'推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有于我们更快成长为一流企业。
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